“四步”工作法助力安全生产

    五矿选煤部准备队领导针对队里运行设备多、员工劳动时间长、强度大的实际情况，创新地将工作的全过程分成了 “四步”：班前安全预想、班中隐患控制、班中巡查记录、班后集中分析四个过程，为确保安全生产提供动力支持。第一步：班前的安全预想过程是对在各个岗位的安全风险和安全隐患进行事前研判，是否存在不安全因素然后想一想，预想工作过程中的注意事项及采取的一些应急措施，做到及时“知危”及时 “思安”；

    第二步：班中隐患控制过程，队里严格要求跟班队干、工长要对当班的安全生产情况进行不定期的巡回检查，在巡查过程中发现的隐患及时组织协调处理。此外，对重要岗位实行“一岗两签”制，以确保班中的安全隐患最小化；

    第三步：班中巡查记录过程，对巡查过程中发现的隐患和存在的问题以及各岗位的设备运行情况分别填写逐一记录，把班中遗留问题跟下一班交接清楚，将安全隐患处理在事故的萌芽状态；

    第四步：班后集中分析过程，就是交班后，大家将本班工作过程中发现的的安全隐患、发生的安全生产事故及应急处理措施进行分析探讨研究。大家畅所欲言各抒己见，认真汲取事故的经验教训，让员工在隐患排查处理的过程中职责更加清晰，明确了自己该做什么、怎么做、什么时候做、做的依据是什么。

    “四步”工作法的具体化，充分的调动了员工对安全工作的积极性、主动性，极大的增强了对隐患的防范能力和处理能力，全面提升了员工的自主保安意识和联保互保能力，有效地确保了队组的安全生产，促使企业能够安全平稳健康发展。