近日，山西阳煤五矿选煤部洗煤队详细部署2015年安全工作，力争实现安全工作“零”伤害的总体目标。
加大隐患排查力度，从源头抓起，定期组织每月三次的动态安全隐患排查，对排查出的各类隐患问题按规定填写“四定”表，责任到人，限期进行整改。
加大对领导干部的作风管理，严格跟带班制度，要求跟班队干要明确自己的工作职责，严格执行各项规定，跟班期间，要于员工同上同下，按要求到各岗位巡查走动，解决作业现场安全问题，将安全隐患消灭在萌芽状态。
加强对薄弱环节的管理，对四点班、零点班照明等工作条件薄弱的班次和偏远岗位、单人单岗及设备的起吊、拉料装运等薄弱环节，必须高度重视，作业现场必须有一名队干和工长现场指挥、把关。
利用培训到现场，搞好对包保人员的管理，于他们结成对子，进行思想动态帮教、案例教育、实际操作指导，组织开好班前班后会和“二五”安全活动，对所包人员的思想情绪、安全生产、岗位质量标准化等情况跟踪落实。
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