常村矿紧抓三大“安全短板” 确保关键安全

    按照构建“369”安全管理新体系要求，常村矿把短板管理作为安全管理的切入点，全面建立矿、科、队短板管理体系，严格上报公示，以深入挖掘短板和有效解决问题为核心，建立短板管理运行机制，突出抓好偏远地区、施工单位、整合矿井“三大短板”的安全管理，确保关键安全，为矿井安全生产提供可靠保障。

    常村矿按照“抓问题，查短板，堵漏洞，理秩序，建氛围”的管理程序，以问题剖析会、电视问政、党政一体安全诊疗法等为载体，创新方法，变换形式，进一步提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，持续推动短板管理的规范化、标识化、责任化、网络化，“一季一排查、一月一跟踪”，对安全短板管理分级排查整改，全力实现安全短板的系统提升、持续提升、全面提升。

    抓好偏远地区安全管理。该矿在现有基础上，全力构建覆盖全矿井的安全问题监管网络，将“三走到、三必到”和安全小分队以及特殊时间下井等有效结合起来，根据地点远近、重点程度，设定检查频次，确保安全监管全覆盖、无死角，实现偏远地区问题的有效掌控。

    抓好施工单位的安全管理。严格执行集团公司施工单位安全监督管理规定，落实施工单位的安全主体责任，严格安全准入制度。重点加大管理、技术帮扶，坚决辞退管理混乱、诚信缺失、突破安全红线、事故频发的队组，做到“四个必须、两个服从、一个坚决”，实现迅速提升和根本性提升。

    抓好整合煤矿的安全管理。持续深化集团公司“以矿带矿、驻矿带矿、以科带科，以队带队”管理规定，各业务科室必须做到定期监督、检查、指导，实现整合矿井的全面提升。

    常村矿通过加强偏远地区、施工单位、整合矿井“三大短板”的安全管理，切实提升整体管理水平，推动安全管理逐步由静态安全、动态安全向常态安全转变，促进矿井安全稳定、和谐健康发展。