常村矿行之有效抓执行 言之有物促提升

    “文化对于全矿各单位的重要性不言而喻，执行力不是强制手段，而是要最终形成一种文化。我们不是简单地抓执行力，而是要构建执行文化……”常村矿企管科科长李鑫在该矿“强化执行意识  打造执行文化”主题管理沙龙上这样开场道。日前，在常村矿办公楼三楼会议室里，各生产业务科室和基层一线队组坐在一起，就如何提升执行意识，进行了深入座谈讨论。

    为了保证讨论言之有物、论之有效，大家结合两起执行不力的案例，进行了认真分析，并举一反三，对本单位是否存在类似的在执行意识上的问题进行自查。通过讨论座谈，大家查找出影响执行意识方面的问题主要有闭合管理观念有待提升、沟通交流不到位、一把手主观意志影响、职工素质需要提高、职责划分不明确等，针对这些问题和制约因素，大家纷纷畅所欲言、建言献策，提出了针对性措施，比如“努力构建好的团队”、“做好科队之间、科与科之间、队长与工人之间的沟通交流”、“加强责任和担当、理清的权力和责任”“提升职工修养和素质，规范职工的社会、岗位行为”等建议和措施。

    为有效解决在安全生产、经营管控、党建绩效等工作中存在的不作为、乱作为和慢作为的现象，特别是针对当前安全生产的不利形势和不断加大的经营压力，从提升全矿各级干部的执行力着手，全面落实各项工作任务和措施，在矿范围内深入开展了“打造执行文化，提升执行水平”主题活动。

    该矿将活动划分为“意识提升”“决策提升”“流程强化”“典型推广”四个主题季，每个季度从通过“查找短板、汇总问题”、“事故（事件）剖析、举一反三”、“采取措施、达到标准”、“严格考评、调试提升”四个环节对影响执行的因素进行深入思考、剖析、研究改进措施，弥补工作短板，确保各项任务高效完成，为矿井健康有序发展奠定坚实基础。