皖北煤电集团卧龙湖矿构建安全管理“ 新常态”

安全文化网 www.anquan.com.cn    今年以来，皖北煤电集团卧龙湖矿以人员“零重伤”、瓦斯“零超限”、电气“零失爆”为安全工作目标，不断探索安全管理新途径，创新实施全员安全风险投资、“龟兔竞跑”、“安全明星”评选等多项安全管理驱动机制，积极构建安全管理“新常态”，促进矿井持续安全健康发展。截止到4月10日，矿井实现安全生产1219天。

   实施安全风险投资机制。该矿大胆引入市场经营理念，发挥经济杠杆的激励、引导作用，在全公司率先实施了“全员安全风险期权”投资管理制度，本着自愿投资、按风险责任大小差别投资、坚持激励性与约束性并重等原则，每股1元，分单位、工种、职称、职务等标准进行相应差额认购。为规范全员安全期权管理制度，保证相关流程、考核标准公平、公正，该矿成立了以矿长、党委书记为组长的安全风险投资管理领导小组，并制定详细严格的全员安全风险期权管理考核细则，一月一考核、一月一兑现，如考核期内，员工上班班数不够的取消兑现资格；出现一般 “三违”的，当月则只能拿到安全风险投资本金的50%；出现严重“三违”的，则没收其购买的安全风险投资本金。同时，该矿增设了扩股奖励项目，对月度实现“零隐患”的班队、季度实现“零轻伤”的单位给予人均50元扩股奖励。自实施“全员安全风险期权”投资制度以来，员工参与安全风险期权投资率达到了95.88%，兑现率达到95.97%，“三违”行为同比下降50%以上，收到了较好预期安全管理效果。

   推行“龟兔竞跑”机制。“龟兔竞跑”的精神贵在知耻而后勇，贵在持续向前、永不止步。该矿将原先掘进系统实行的“龟兔竞跑”机制拓展至采、掘两个系统，以安全生产为主线，以竞赛激励活动为载体，以月度安全管理、质量标准化、生产任务、经营考核等为主要考核每月一评比，一兑现，对优胜单位给予2万元奖励，进一步改变“重生产轻安全”的旧思想，激发员工争先创优意识和劳动热情。同时，该矿积极开展“优秀部室”、“优秀团队”争创活动，以安全管理、生产任务、创新管理、团队协作、文明创建等为基本考核内容，全年评选5个优秀部室、10个优秀团队，分别给予2-4万元奖励，努力营造赶学比超的良好氛围。

   创建“九五七”安全预控机制。安全工作，本质是管理、重点在防范，只要管理到位，预防措施得力，就能够避免事故的发生。该矿结合矿井机电运输工作实际情况，制定了机运专业“九五七”安全预控管理机制，即：九个强推、五个变化、七项重点。同时，制定了“九五七”管理办法，出台了具体考评机制，实行月考核、季兑现，季度综合考评位列前三等级的单位，分  别给予20000元、15000元、10000元的奖励；考核不合格的，单位队长、分管部长，以及部门党、政负责人各罚款1000元，有效形成了有预案、有执行、有监督、有考核的完整闭合管理机制。自“九五七”安全预控管理办法实施以来，该矿各单位严格执行机电设备菜单式交接班和菜单式检修机制，确保了各种设备均按照要求执行交接班和检修工作，做到了机电设备“无问题、无故障”运行，杜绝了各类运输事故的发生。

   建立“安全之星”评选机制。为提高全员抓好安全工作的积极性和主动性。该矿制定出台了《卧龙湖煤矿“安全之星”评选活动办法》，为生产一、二线单位员工量身制定了安全意识强、业务技能精、工作带头干、敢于治“三违”、安全建议多等15项“安全之星”评选标准。为保证评选活动的实效性和可操作性，该矿通过员工自评、队部推荐、职能科室考核、矿评选领导小组集中审核四层把关的评比方法进行评比，确保评选出的“安全之星”有根基，立得稳，真正成为员工学习的榜样。同时，该矿每月对评选出的 “安全之星”除了每人奖励1000元，连续当选的奖励2000元，并将“安全之星”照片悬挂在宣传栏进行宣传报道，切实让“安全之星”享受到物质和精神的双重奖励。自去年7月份实施“安全之星”评选机制以来，该矿累计评出“安全之星”90人次，并制作专门工作服，放大“安全之星”的引领、示范作用，积极营造人人学习“安全之星”、全员争做“安全之星”的浓厚氛围。 安全文化网 www.anquan.com.cn