高级行为安全最佳实践 中国上海 2015 年11月26日至27日

安全文化网 www.anquan.com.cn 近几年内，越来越多的公司推行了BBS 行为安全计划。许多的公司看到了行为安全计划所带来的安全绩效改进，然而，大部分公司发现安全绩效的改进仅仅发生在行为安全计划推进的初期阶段。之后，安全绩效并未能如公司所期望的一样持续进改进。与此同时，许多公司开始发觉员工，甚至管理层参与行为安全计划的热情已开始消退，行为安全计划已越发像其他安全项目一样，有成为纸上安全数字游戏的倾向。公司开始在问：行为安全计划究竟出现了什么问题？为何会出现这些情况？有研究表明，这些情况的出现普遍存在。出现这些状况，表明公司的行为安全计划已进入了停滞期。
那么，
停滞期是否是必经之路？
公司能否越过行为安全计划的停滞期？
如何才能尽快越过行为安全计划的停滞期？
如何才能持续推进行为安全计划并推进安全文化的创建？
这些问题应如何解答？解决方案是否简易可行，因司制宜，持续有效？
另一方面，某些公司具有人员变化快、承包商比例较高，或单独作业比较多的特点或者具有工艺、环境变化快等情况，在这些情况下，行为安全计划的推进总是差强人意。是否能有什么方法有效地推进行为安全计划呢？
如果你们有以上问题，那么请参加本高级行为安全课程。本课程开发老师经过十多年的行为安全计划的实施和咨询辅导经验，继在2009 年开发出广受好评的“行为安全计划最佳实践”课程帮助学员推行行为安全计划后，开发高级行为安全课程，致力于提供以上问题的可行的解决方案，帮助学员公司实现行为安全计划的持续推进，最终实现零伤害目标。
课程简介
本课程特别适用于行为安全计划的推进已有两年以上公司，处于BBS 停滞期的公司，也适用于推进行为安全计划也有一定时间，希望预防BBS 停滞期的公司。课程安排了许多案例讨论、练习以及学员最佳实践分享，通过各种讨论、练习、分享，你将：
*  了解BBS 高级心理学基础
*  明白BBS 停滞期症状
*  学会应用棒棒糖高效工具*
*  学会应用“我干”三要素
*  了解BBS 评判指标
*  学会持续推进行为安全计划的各种技巧、手段
*  学会特殊情况行为安全计划推进技巧
*  棒棒糖高效工具为培训老师独创方法
研讨会形式
通过案例，小组讨论等，学员将了解行为安全计划的相关知识和技巧。研讨会教材采用PPT 和挂纸形式进行。
该研讨会将帮助您达到什么目标：
*  预防BBS 停滞期的出现
*  学会应用棒棒糖高效工具*
*  学会持续推进行为安全计划的各种技巧、手段
*  学会特殊情况行为安全计划推进技巧
课程大纲：
第一天
第一节 高级BBS 心理学基础
本节回顾行为安全计划的行为改造心理学基础，介绍如认知过程、安全认知等新的心理学知识，了解BBS 停滞期原因以及提供持续开展BBS 的基础。
讨论：常见安全认知的解决方案
第二节 重新认识BBS
本节通过小组头脑风暴法和讨论等方法使你能够重新认识BBS，了解BBS 绩效评估以及停滞期的症状和解决方案。本节也介绍解决方案的棒棒糖高效工具法，协助创建高效的解决方法。
案例：BBS 绩效评估指标
讨论：
案例：
第三节 高级BBS 五阶段-定向
本节通过小组讨论等使你了解并能够按照BBS 的发展阶段，了解高级BBS 五阶段的定向要求，确定公司BBS 的位置并进行定向。
小组讨论：
小组讨论：
第一天总结
第二天
第一节 高级BBS 五阶段-亮名
本节通过小组讨论等使你了解高级BBS 五阶段的亮名要求，学会为公司的行为安全计划亮名。
案例：
第二节 高级BBS 五阶段-炼核
通过小组讨论、练习等使你了解并掌握五阶段的炼核要求，为公司重新炼造核心，推进公司的行为安全计划
小组讨论：
小组游戏：
第三节 高级BBS 五阶段-充电
通过小组讨论、练习等使你了解并掌握五阶段的充电要求，以及保持公司行为安全计划的能量充满状态。
小组讨论：
个人练习：
第四节 特殊情况的BBS
本节介绍特殊情况下行为安全计划的解决方案，以期能够在这些特殊情况下有效推进行为安全计划。
第二天 总结
需要此次培训的行业：
*  化学
*  石油
*  金属制造商
*  汽车制造商
*  机械制造商
*  制药企业
*  IT制造商
*  建筑商
*  一般制造型企业
内训方案
如果公司有许多人有类似的培训需要，那么你不妨考虑内部培训的解决方案。培训将在贵公司现场举行。并且培训可以根据您具体的要求来进行。
请联系 Whitney Shen 来讨论合作的可能:
电话：+86 28 8532 7678
电邮：whitney.shen@martinlinking.net
如需进一步了解详情，请联系：
Vickey Wang
Martin Linking Business Consulting Company Limited
T: +86 28 8532 7678
E: vickey.wang@linkingu.com
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