于都大队“四字诀”全力冲刺年末交通安全管理工作

安全文化网 www.anquan.com.cn    元旦即将来临，2015全年到了尾声阶段，为切实提高工作效能，确保2015年大队收官工作添上一笔重彩，于都大队在打造“规范执法名片、服务百姓名片、公平正义名片、平安畅通名片”等四张名片工作基础上，进一步加大力度，最大限度确保大队全年各项工作稳步、顺利、高效收官。

   一、突出窗口服务“效”字。大队车管所根据工作实际，总结2015年度各阶段、时段工作基础和成效，不断改进服务方式，一是大力推进科技化和信息化建设。拓宽服务途径，加大科技化建设，将告知、咨询等业务使用科技的手段辅助开展；二是将服务与绩效考核、日常监督考核机制挂钩。在细化规章制度、建立接访制度、服务之星评比、倒查制度、抽查制度、考试考核制度等制度上进行把关，把绩效考核和日常监督考核机制挂钩，进一步加强民警和工作人员日常监督考核，确保车管单位“服务佳、态度好、纪律严、风气正、效率高”；三是细化工作分工，堵塞管理漏洞。大队将每个工作人员的业务岗位职责明确，对异常业务由各业务窗口责任民警对整个程序进行复核倒查，确保过程公开化、公正化进行；四是加强业务培训，提高综合素质。采取自行学习、岗位练兵、结对帮扶等多种形式，进一步强化业务知识、工作技能和法律法规等知识的学习培训，组织开展“和谐管理、和谐沟通、和谐服务”理念专题学习教育，提高服务群众工作能力和水平，最大限度突出窗口单位服务成效。

   二、强化勤务管理“改”字。大队以充分发挥每一个警力作用、全面提高区域交通网络的交通能力为目标，根据当前交通管理实际和形势，科学地组织、安排警力，动静结合，形成工作高效、处警快速、反应灵活、制度完善的交通勤务管理体系；一是对现有勤务制度实行改革。由于交通量的迅速增加，交通紧张、交通堵塞的增多，大队及时改革现有交通执勤队伍的勤务管理制度，做到“勤务跟着警情走，勤务跟着警情变、勤务推动效率行”；二是加强警力运用。大队大力削减或避免非警务活动，把交通警察从日常繁琐的事物性工作中解脱出来，最大限度地挖掘现有警力潜能，实行单一路面执法，切实解决警力紧张问题，确保执法高效进行，并充分运用好现有科技设施，提高科技装备的有效使用率，形成协调高效运转的最佳状态。三是完善应变能力体系。大队进一步提高民警综合管理素质，真正解决民警素质单一的问题，在此基础上，发现和培养一批懂理论、懂技术、懂业务、会管理的内部实战队伍，实现勤务管理从单一到多元化的根本性改变。

   三、写好事故预防“实”字。大队立足辖区实际，强化措施，抓好落实，严抓交通事故预防，一是加强交通安全源头管理。会同安监、交通运管部门，督导危化品运输车、长途客运等重点车辆安装使用GPS定位系统和行驶记录仪。会同农机管理部门，建立农机车辆登记入户和驾驶人申领驾驶证信息互通共享及源头监管机制，不断落实企业安全监管主体责任；二是加强道路交通隐患排查治理。以道路交通安全隐患排查治理专项行动为契机，加强对各辖区及管辖路段排查工作的严查管控，确保排查治理工作顺利进行；三是加强交通秩序整治工作。针对客车、货车、校车等重点车辆和“三超一疲”、酒驾、无牌无证等重点违法行为，大队始终坚持整治不放松，坚持日常整治和集中统一整治相结合；四强化路面常态管控。大队结合实际，科学部署，明确职责，措施到位，强化路面管控的针对性和有效性。采取定点执勤、流动巡逻的方式，加大对事故多发路段、时段的巡逻管控力度，在整治非机动车占道经营、机动车违法停车的同时，还重点加大对涉牌涉证、客车超员、货车超载、报废车上路、农用车载人等极易引发重特大交通事故的严重交通违法行为的查处力度，切实把严查严管严处势头渗透到路面管控的各个环节，确保道路安全、畅通。

   四、深化安全宣传“韧”字。大队把加强社会面的宣传作为“五进”工作的切入点，大力营造宣传活动强大声势，扩大宣传覆盖面。一是充分发挥窗口优势，把交通违法处理室、车管服务大厅、事故处理大厅等作为交通安全宣传阵地，通过印发宣传材料、摆放事故警示图板、播放警示教育片和”关爱生命、安全出行”宣传字幕等常规宣传方式，坚持宣传工作深入人群和民心，最大限度努力地提高群众的交通安全意识。二是建立交通安全志愿者队伍，形成交通安全社会宣传网络，做大做强、做深做细交通安全社会宣传网络，赢得社会各界对交通安全管理工作的理解和支持。今年以来，大队开展交通安全课30余堂，设立展板、展台宣传30余次，发放宣传资料35000余份，邀请电视媒体记者随警宣传报道10余次；三是坚持常态宣传。大队自3月份以来，坚持做好各阶段宣传工作，根据实际，变通方式和方法，组织开展了多形式、多渠道、多层次的宣传活动，最大限度深化了交通安全宣传的韧性，取得显著成效。
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