造气车间模块化管理夯实安全基础

安全文化网 www.anquan.com.cn    华强化工造气车间将各项基础管理工作划分为“安全监管”、“规范作业”、“隐患排查与治理”等九个模块，自推行模块化管理以来，夯实了车间的各项基础管理，车间环境、员工精神面貌及综合素质都有提高。模块化管理模式一度在公司中推广，车间也多次受到公司领导和科室部门的赞誉。为了进一步将模块化管理做实、做优，车间不断挖掘和创新，通过开展形式多样的活动，来激发员工们的工作热情，来规范员工们的工作行为，继而提升员工们的整体素质。

   一是，每月开展三个工段的模块管理评比活动。每天检查一个模块，由车间团队到现场检查，以出问题的多少进行排名打分，并纳入工段竞赛中，对问题最少的工段给予20分、10分的奖励，问题最多的工段不给分。对每次查处的问题还定出复查日期，在复查之日还未整改落实的问题，以执行不力对工段进行重罚。

   二是，开展各种活动，促进模块管理扎实。车间有旬查、专项检查，班组有互查、周查，车间设立了七大奖项﹙善于沟通奖、伸张正义奖、承诺兑现奖、积极贡献奖、好学上进奖、文明礼仪奖、优秀组合奖﹚的宣传栏，每月各工段评选出六大奖项人员，并将他们的照片张贴在宣传栏里，设违章违纪曝光栏。组织了大修专班维修工大比武、安全监管评级考试。对不正常现象及野蛮作业的行为通报批评，并在车间开展大讨论活动，达到举一反三，惩前毖后，统一思想，步调一致。

   三是，无论开展那项活动，都与工段、班组绩效挂钩。让每位员工都有视集体的荣誉和利益为第一的意识，营造出人人争先，唯恐落后的氛围，让员工认识到不能因为自己出问题影响工段、班组而拖后腿，使每个人对待各项活动都很投入，积极地提前准备，团队精神、凝聚力在开展活动的形式中有了进一步体现与提升。

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