华强化工四字法则实现走动管理精细化
2016-03-05
作者：史文平
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进入2016年以来，“走动管理”已成为华强化工造气车间扎实推进“隐患排查”活动的一项特色措施。
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进入2016年以来，“走动管理”已成为华强化工造气车间扎实推进“隐患排查”活动的一项特色措施。
在“走动管理”中，车间结合当月安全生产管理重点，坚持安全管理说、问、盯、听“四字法”，让员工树立“时时安全”的意识，把安全隐患隔离在正常作业的外围，保障规范操作和安全运行。
“说”，每到一个工作岗位，把发现的不安全隐患告诉员工，找出最佳的解决方法，同时规定时间进行整改。“问”，关注工作细节，了解工作进展的真实情况，收集员工思想信息。“盯”，现场发生突发问题及时盯紧，抓住关键，尽快解决。“听”，班前会认真听取班长对现场的分析和安排，明确重点；在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议，对于有效的建议经讨论分析后及时采纳，有效加强安全工作的到位监督，促进安全生产责任制的全面落实，形成“风险预控——现场监控——落实解决”的安全生产闭环管理，为增强安全生产执行力打下坚实的基础。“走动管理”从车间延伸到班组，从班组延伸到岗位，做到一级抓一级，建立起互相监督、责任连带的互相制约机制。
（华强化工集团造气车间 史文平 手机号：13687272109）
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