华强化工集团造气车间全员参与安全管理织牢“安全网

安全文化网 www.anquan.com.cn    造气车间是生产车间的龙头，所辖范围广、设备众多，日常检修、造气炉大修及技改检修经年累月进行，如何确保长效安全？造气车间以人，发动全员参与安全管理工作，同心编织出了一张“安全网”。

   一、扎扎实实加强安全教育培训工作，提升全员的安全意识与水平。为提升员工安全意识，车间收集整理了《造气车间十分危险作业项目的告知》下发到各岗位学习，管理人员利用班前班后会大力宣贯，让每一位员工清楚自己岗位上有哪些事情很危险，能辨识出危害。为了使员工的安全监管能力得到有效提升，也为了使安全知识更易于员工理解和接受，造气车间对安全培训形式进行了创新。采取现场培训、现场讲解、现场查找问题的模式。车间利用上晚班提前一小时由安全员带领班员到检修现场进行“实战培训”，将理论上的知识对照现场讲解，做到了学以致用，大大增加了员工学习的兴趣，大家学得快、记得牢，能够在现场找出很多问题，效果非常好。

   二、创新隐患排查激励机制，全员参与隐患排查与治理。车间不光对维修工出台了设备管理的相关措施和规定，同时对工艺班人员也制定了参与设备管理的规定，规定要求工艺班组不仅要把自己区域的隐患排查好，如查出其它班组区域新增隐患，给予一定金额的奖励以及班组绩效奖励；自己区域新增隐患未及时发现，被其它班组查出也要给予相应处罚。通过这种有奖有罚的措施，全员参与隐患排查的热情高涨，每个人都为了集体的荣誉和个人的利益投入到隐患排查中。这种措施取得了明显的效果，很多不明显的隐患都被排查出来，并得到了治理，防止了隐患的进一步扩大。

   三、落实属地监管职责，发动全员参与安全监管。车间规定当班期间工艺班员工对自己岗位所辖区域特殊作业有监管的职责并采取一系列激励措施调动员工积极性。规定对检修现场发现的问题进行制止、提醒、举报、反映的按5元、20元、200元/条进行奖励；个人安全监管绩效按3分、5分、10分、20分/条进行奖励，每月根据个人安全监管业绩评出金牌、银牌、铜牌安全监管员分别发放200元、150元、100元的津贴。并规定金牌监管员从劳务工产生，提高劳务工参与安全监管的积极性。车间推行全员参与安全监管措施后，一是检修现场时时、处处有人管，实现了全过程、全方位的安全受控；二是避免空班派专职安全监管人员到车间监管，不耽误员工的休息时间；三是调动了每一个人的积极性，在车间营造了良好的齐抓共管氛围，车间的面貌焕然一新。
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