阳煤五矿选煤厂推进精细化管理工作纪实

   自制定实施精细化管理方案以来，阳煤五矿选煤厂各队组通过层层分解，严格落实制定的精细化管理各项举措，细化实施办法，使得精细化管理的各项工作得以广泛推行，进一步提高了职工的安全思想意识、安全操作行为、技能操作水平，为确保队组的安全生产管理工作奠定了基础。

   规范班前礼仪，提高员工的安全思想意识。

   “过去，班前会点点人、安排安排工作，三下五去二就将班前会开完了……；现在，班前会可比以前规范多了。”这是我们近期实行班前礼仪收到的效果。在矿、厂、队组出台的《进一步规范班前礼仪的相关规定》里，除了登记出勤、让职工了解当班的安全生产情况、安排工作任务和明确联保互保对象外，最主要的是还要进行人员排查：（员工自查、工友互查、队干观察、安全确认四个环节），排查完后由跟班队干组织“安全确认环节”，使员工排查工作期间不安全因素，有效杜绝各类安全事故的发生。最后，所有职工紧握右手、进行安全宣誓，完后由班长带领依次走出会议室，排队上岗。整个班前礼仪流程有条不紊，井然有序，这样的精神风貌、这样的会议质量，怎能不提高员工的思想意识？

   强抓现场管理，提高员工的安全操作行为。

   自厂推行精细化管理工作以来，选煤厂各队组组织管理人员开展 “自查自检”安全隐患检查活动。隐患检查的内容包括岗位的设备实施、消防器材、防护设施、环境卫生死角、员工的劳保穿戴和正规操作情况等。目前已对检查出的隐患问题进行整改完毕，对查出的违章人员，现场立即对其实施了帮教，并提出具体的要求和工作过程中的注意事项。这项活动的实施开展，严格按照精细化管理的要求，严格执行矿井安全质量标准化的要求，这样的高标准，这样的严要求，怎能不提高员工的操作行为？

   加强安全学习，提高员工的技能操作水平。

   安全思想意识与安全操作行为紧密相连，其核心是安全知识，没有安全知识就谈不上安全意识，没有安全意识，更谈不上安全操作，只有加强员工对安全知识的学习，才能有效提高其技能操作水平。选煤厂自《推行安全管理短板方案》实施以来，各队组认真查找，根据短板结合自身实际利用周二·五、班前班后会的有利时机，对2016年新版《安全操作规程》、《选煤厂事故案例》、岗位操作规程、“手指口述”工作法及系统的应急流程等方面进行分岗位、分阶段、分层次的学习。这样全面的学习计划，这样浓烈的学习氛围怎能不提高员工的技能操作水平？

   总之，精细化管理是一项比较复杂的系统工程，只有把精细化管理的各项工作全方位贯穿到队组的安全、生产管理过程中，做到职责明确、责任到人，以高度的使命感和责任感，立足本职做好自己的各项工作，通过规范班前礼仪、强抓现场管理、加强安全学习等办法，来助力企业的健康发展。