华强化工集团造气车间警示剖析重“三处”

安全文化网 www.anquan.com.cn    多找痛处讲自律。“这个事故给我们敲响了警钟，我们千万不要重蹈覆辙……”车间每班班前会坚持事故案例学习，“把镜子转向自己”，让每一位职工有所思、有所悟，做到举一反三、时刻警醒，从思想深处真正吸取事故教训。大家自觉结合岗位实际，主动查找工作及管理中的薄弱环节，反思自己是否真正认识到事故的危害性和安全生产的重要性，是否熟悉、掌握自身作业规程、工作标准、岗位红线，是否能够按照作业规程、工作标准规范作业，不断提高岗位安全责任意识。确保安全生产，除了不断完善管理制度，更需要职工律己慎独的良好心态。从他律到自律阶段，需要靠教育、强制、监督。车间通过血淋林的事故，直接点中职工的痛处，不回化工安全生产具有高危性这一现实，使广大干部职工牢记“不安全不生产”，时刻盯紧“红线”，做善于自律的人，在工作中严于律己遵章办事，认真按照规章制度及安全操作规程进行操作，不违章操作，不违反劳动纪律，自觉规范安全行为。

   多揭短处讲互警。前不久，该车间在自我排查中发现一名职工有违章行为，在对他批评教育后，又把这名职工送到了公司安全部，对其行为进行全公司通报。在车间，人人都盯住那些薄弱、关键环节，敢于揭短，不回避问题，不掩饰缺点，把该说的事说出来，该抖的事抖出来，触动不负责任管理者的神经，挫疼违章职工的伤疤，起到了互相警醒的效果，不仅激起了职工的责任意识，增强了安全责任感。车间管理员以不当“老好人”、不怕“得罪”人的态度和担当，做到及时发现隐患，超前防范事故。对检查出的各类隐患进行跟踪检查，对整改的情况进行验收，对没有整改的问题严厉处罚；实行闭合管理，哪一环节不到位，就按照相关规章制度追究有关人员的责任。

   多看长处讲引领。“安全隐患就像大坝上的蚁穴，如不及时发现，及时排除，就会面临大坝决口的危险。”该车间坚持看人长处、补我短板，扬长避短，取长补短，全力做好警示剖析工作。他们在隐患整改分析时，主动深入到职工中去，听取大家的建议或意见，建立相互沟通、上下互动的机制，激发他们的主人翁责任感和居安思危的责任意识，让职工认识到抓好隐患整改的重要意义，鼓励他们人人都当“大夫”，自查、互查，认真对标找差距。
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