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重庆气矿地质研究所“五控制”强化五型班组建设

2016-09-05   作者:李勇   |   浏览:    评论: 0    收藏
为增强班组自主管理,全面提升班组水平,地质研究所以“HSE履职能力评估”为载体采取多项措施,加强班组自主管理。
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   为增强班组自主管理,全面提升班组水平,地质研究所以“HSE履职能力评估”为载体采取多项措施,加强班组自主管理。

   一是制度控制,建立一套符合本班组特点的动态考核制度。执行制度要严在贯彻落实上,严在动态管理上,严在事故发生前,使规章制度真正起到导向和制约作用。

   二是作业控制,要求班组每口井作业前分析生产工序中的危险因素,有针对性地采取控制对策,按班、按日检查落实情况,发现问题及时解决。

   三是重点控制危险部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、立体交叉作业场所、高处作业场所、特种作业场所等。对于要害部位,要做到重点控制。

   四是跟踪控制,对事故苗头、安全隐患狠抓不放、跟踪控制,从事故苗头中寻找失控点,制定控制对策,杜绝重复性事故发生。

   五是群防控制,发挥岗位员工的主人翁积极性,做到“我的属地我管理”、“我的区域我负责”,使班组HSE管理切实从“严格监管”到“自主管理”的转变。
 
(李勇)
 
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