一是强化“三线”理念。地研所要求员工安全思想如临深渊、安全行为如履薄冰，牢固树立“红线”意识，对安全有敬畏之心，安全“高压线”绝对不能碰，安全“底线”不能越，把安全生产理念传达到班组，传达到每个岗位。
二是强化有感领导。地研所领导根据分工及HSE职责编制了个人安全行动计划，将安全工作与和日常管理工作相结合，与三基工作相结合。
三是强化直线责任。地研所2017年HSE责任书按照气矿“控风险、强指导、重实效、保目标”总体思路，以事故事件管理为抓手，细化了各岗位职责，每月量化考核。
四是强化风险防控。持续推行作业过程受控三级确认办法，层层落实作业过程受控环节，严格执行票证及现场升级管理。同时以作业方案、现场技术交底、班前会、现场分析等形式开展工作前安全分析，落实风险控制措施。
五是强化履职能力。按照气矿基层站队标准化建设总体部署，根据岗位的不同需求，加强新的操作规程和岗位操作卡的培训考核，合格后才能上岗操作，进一步提高工作质量，争取提前达标通过气矿验收。
六是强化宣传报道。地研所HSE推进宣传组及时更新地研所HSE体系推进专栏，定期上载相关信息，同时通过报刊、网页、会议、横幅、展板等多种形式营造安全氛围。(李勇)
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