抓班组建设 促企业效益
2017-08-29
作者：刘彬
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为了确保机组的安全、文明生产，也为了提高班组管理的科学性，天伟电厂发电部领导着手于班组的规范管理、制度建设、团队协作、岗位技能、自我改善、精细化管理等方面不断强化，不断提高班组的管理水平，夯实班组管理基础。
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了确保机组的安全、文明生产，也为了提高班组管理的科学性，天伟电厂发电部领导着手于班组的规范管理、制度建设、团队协作、岗位技能、自我改善、精细化管理等方面不断强化，不断提高班组的管理水平，夯实班组管理基础。
一是积极完善班组管理制度，规范管理流程。
二是着重落实岗位责任制、加强人员安全意识，加强对“两票三制”的监督和考核。
三是建设班组管理机构，实施安全生产标准化班组达标评级标准，实行分工负责，尽职尽责.
四是加强细节管理，完善各种操作流程；五是严格履行各自岗位职责，树立高度的工作责任心，把本职工作干好。在上班期间，要求运行人员加强巡回检查力度，及时发现设备缺陷和异常，联系检修人员处理，对安全隐患做好事故预想，防患于未然。
对运行参数要求运行人员对不正常的运行参数必须要有全面的认识，加强各专业之间的联系，参数变化不正常或异常时，及时了解原因，并做好记录。目的是让大家能够加强沟通，同时能够对其它专业有一定的了解，互通信息，相互交流，以达到个人知识水平的提高和保证机组安全经济运行。
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