实现安全生产6000天

重庆气矿梁平作业区2002年6月投产以来，始终把安全环保作为第一要务，坚持精细化管理、动态化分析、安全化运行，有力保证气田安全生产与建设工作稳步推进。

科学管理，确保安全生产。按照气田精细化管理思路，坚持对重点井、异常井、措施井进行现场蹲点和跟踪写实，优化生产组织，控制气田递减率，全力解决影响和制约气田生产的“水、堵、腐” 问题，保证气井生产安全平稳；定期召开日、周生产碰头会、生产经营分析会、动态分析讨论会，针对近期气田生产运行情况制定对应整改和完善措施，将生产任务、安全责任人、关键控制点落实到位，并强化设备维护保养、交通安全管理、班组自主管理，多措并举，确保气田生产安全平稳运行。

严守红线，筑牢安全屏障。持续从加强风险管控、岗位安全基本技能以及应急管理等重点工作入手，认真排查“低老坏”及“三违”现象，结合行业内安全事故案例开展“大学习，大讨论、大反思”，深挖根源，狠抓防治，不断筑牢安全生产“防火墙”；不断完善气田安全生产工作方案和突发事件应急处置程序，并加强与地方政府部门间的沟通交流与安全联系，提升事故灾害预判预测及地企联动应急处置综合水平；加大承包商行为监管力度，规范作业许可票证签发审核制度，针对重点施工项目开展专项监督检查，有力确保现场安全受控。

建设队伍，提供有力保障。坚持“立足实际、全员参与、突出重点、注重实效”的原则，结合沙坪场等气田生产实际，开展多样式技能培训、劳动竞赛和HSE管理学习，不断提升员工岗位技能，打造符合气田生产需要的人才队伍；严格把关培训师资选定、培训方法创新、培训课件优化，提前做好调研和规划，丰富培训内容，从根源上保障培训质量；稳步推进“中心井站+无人值守”模式运行，配套制定中心井站管理方案和考核激励办法，形成富有高含硫气田特色的中心井站管理模式，提升生产现场安全生产管理水平。