“三管齐下”夯实发展基石
三管齐下夯实发展基石 今年以来，重庆气矿梁平作业区积极组织和引导员工保生产安全、强基础管理、提开发效益，面对气田产能持续走低、开发难度逐渐增大等实际困难，坚守精神追求，俯首砥砺奋进，持续开创梁
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今年以来，重庆气矿梁平作业区积极组织和引导员工保生产安全、强基础管理、提开发效益，面对气田产能持续走低、开发难度逐渐增大等实际困难，坚守精神追求，俯首砥砺奋进，持续开创梁平作业区高质量发展的新局面。
扭住作风建设这个“牛鼻子”，增强全员干事作为的主动性、积极性。面对当前企业改革、爬坡过坎、攻坚克难的关键时期，以作风建设为抓手，锤炼责任过硬、能力过硬、作风过硬的员工队伍。引领和激励岗位人员自觉把恪尽职守、创新创效作为一种岗位责任和精神追求，按照高质量发展要求谋全局、干实事，在具体工作中，对部署的工作抓紧抓好，对急难险重的工作身体力行，把求真务实的作风落实到工作的各个环节。
拍响安全管理这个“惊堂木”，提高干部员工担当奋进的紧迫感。下功夫查治“人”的不安全行为、“物”的不安全状态，全面推进安全管理体系的持续建设和优化完善，为气田生产、道路交通、施工建设、消防安全等工作事项，立下安全规矩，标明安全红线，夯实和加宽高质量发展的安全基石。持续开展一线生产安全督查，加强设备安全问题及隐患的排查和整改，着力于HSE体系的持续建设和完善，将体系文件与工作实践有机结合起来，促使HSE管理体系更好地融入安全活动、服务生产经营。
拧紧基础管理这个“压力阀”，培育和增强高质量发展内生动力。以“无漏项”管理为切入点和着力点，致力于基础管理的制度化、常态化、流程化，进一步厘清和理顺各部门、各层级、各岗位具体工作，依托平台的管理触角，对日常事项、工作督办、工作检查、重点工作运行动态等进行监督管理，全域全程管控工作计划、工作组织、工作协调、岗位激励等工作要素，将管理工作与生产经营深度融合，力促作业区整体效能持续攀升、工作绩效稳定向好，持续打造科学决策、管理规范、高效协同、执行有力的基础管理新局面。
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