重庆气矿梁平作业区提升技能专家工作室软实力

安全文化网 www.anquan.com.cn 重庆气矿梁平作业区在技能专家工作室建设过程中，致力于技术力量的聚合与优化、工作模式的探索与创新、团队攻坚能力的激发和增强，促进工作室“软实力”持续提升，更好地发挥“专业引领”、“凝智攻坚”和“辐射带动”等功能，为该作业区工作创新创效、业绩箭头向上提供人才支撑和技术保障。

聚焦于工匠精神的培育和弘扬，造就精干高效的技术团队。梁平作业区技能专家工作室牢固树立和践行“弘扬工匠精神、服务一线生产、创新开发技术、传承岗位技艺”等工作理念，在人员配置上，注重创新力量和创新能力的聚合与优化，经认真研究，确立全国技术能手、企业级技能专家谢利平为工作室领军人物，主持开展日常工作；吸纳优秀员工技师、技能骨干加入工作室，成立采气、增压、信息运维三个小组，每个组均以本专业具有代表性的技能专家或技术骨干担任组长，组成技术革新、创新创效的攻坚团队。其中企业级技能专家李明率领采气组在气井工艺等方面创新攻关，解决生产一线难题；增压技师、具有十余年增压实际经验的徐学进带领增压组负责增压生产过程中的难题和工艺设备革新改造；信息运维组长由技术带头人田洪军担任，与信息运维成员一道，解决“智慧气田”建设和运行过程中出现的难题。 团队成员既挥洒个性、表现特长，又精诚协作、互促共进，在攻克技术难关、推出创新成果等方面持续迸发强大的内生动力。

致力于工作模式的探索和创新，促进工作室作用充分发挥。为更好地适应梁平作业区高质量发展实际需要，该作业区专家工作室努力延伸管理触角和工作界面，全力提升作业区全员的技术素养和实作本领。在指导现场生产方面，工作室成员每月15日前收集生产中的疑难问题，经过实地调研和分析解决后，组织员工培训学习，针对上述问题给予现场解答；工作室组长每月到一线班组驻站3天进行技术指导；积极参与和指导采气工艺措施、地面集输设备、脱水装置及增压装置检维修、技术改造、工艺革新等，查找生产、安全、管理方面的漏洞和短板并提出整改意见。在新员工和入职新岗位人员培训方面，工作室组织相关人员到生产现场实地学习，了解生产工艺关键点、安全环保着重点、事故隐患高发点，然后安排相关人员到班组跟师傅学习岗位应知知识和应会基本技能，并组织大家跟随技能专家进行高水平、高强度的技术学习培训，通过这些办法，带动新员工和入职新岗位人员尽快提高技能水平，实现独立顶岗操作。为了整合技师优势资源，更好地实现技能优势互补，梁平作业区鼓励技师打破工种界限，以项目为中心，自由组合临时创新项目组，这种创新的工作办法，为弘扬工匠精神、开展创新实践以及技师团队良性发展等提供了有利条件。

着眼于激励团队成员创新创造，建设科学合理的考核机制。为了让工作室始终处于“规范运行、高效攻坚、引领创新”的工作状态，梁平作业区制定了《技师（高级技师）聘期考核评分细则》《技能专家工作室工作职责》《专家工作室正向激励方案》等规章制度。在日常工作管理方面，采取项目化运作方式，对生产现场瓶颈问题进行立项，明确阶段性工作任务和成员分工，定期跟踪督导改进，实行从工作立项、组织实施、检查评估、成果总结的闭环管理。在正向激励方面，实行“70+”考核模式，在完成工作任务、开展技艺传授、解决技术难题，并且劳动态度、敬业精神、团队协作等方面达到基本要求，获得70个分值基础上，对于参与检维修案例编写、合理化建议、技改发明、技术培训等实行加分奖励，总加分值为125分，并据此进行表彰奖励。在约束和退出机制方面，在动态管理和绩效评价基础上，对业绩落后、考评不达标的成员取消工作室任职资格。这些办法的制定和落实，调动了团队成员投身技改发明和工作创新的积极性和主动性。工作室成立以来，工作室成员谢利平从技师成长为高级技师，邓兴江、陈健、梁军平等3名高级工成长为技师，为垫江培训基地输出采气高级技师李小平，工作室成员陈健获得重庆气矿管焊电技术比赛第一名，梁军平在西南油气田公司和重庆气矿增压技术比赛中都取得了第2名的好成绩。 安全文化网 www.anquan.com.cn