全面推进安全生产劳动竞赛

5月1日以来，重庆气矿梁平作业区发动全体员工开展“数字化管理平台应用”、“管道巡检”、“岗位操作卡验证”、“事故事件管理”及“QHSE标准化建设三册一图修订”等五方面劳动竞赛，引领员工通过劳动竞赛提高劳动技能和劳动水平，实现更佳的工作效益和劳动价值。

突出合理性，精准设计劳动竞赛主题。该作业区工会立足工作实际和发展目标设置竞赛主题，在QHSE标准化站队建设三册一图修订管理这一劳动竞赛中，引导员工明确并落实“干什么写什么、怎么干怎么写、谁来干谁来写”等工作。结合管道日常巡检和安全防护，设置管道巡检劳动竞赛，组织部门和班组高度重视、加强宣传、精心开展管道安全防护。结合操作卡验证具体事宜，设置了操作卡验证劳动竞赛，促进这项工作高质高效完成，确保操作卡始终具有正确性、针对性和指导性。在事故事件管理劳动竞赛中，重点是提高员工对事故事件预防管理的认识和参与事故事件管理的热情，提升事故事件管理工作质量。开展的数字化管理平台应用劳动竞赛，将努力推进数字化管理平台的现场应用，加快梁平作业区班组管理、日常操作、设备维护、属地监督等班组日常工作纳入数字化管理平台。

突出科学性，完善劳动竞赛组织体系。为确保劳动竞赛活动分工明确、运行高效，梁平作业区为系列劳动竞赛搭建了科学、完善的劳动竞赛组织体系，党政领导牵头、职能部门参与、工会组织协调，促使不同部门和一线班组积极参与到劳动竞赛中来。举例来说，在“QHSE标准化建设三册一图修订”这项劳动竞赛中，梁平作业区成立了以经理李博为组长，张举和石富春两位副经理为副组长，机关后勤办站长和一线班组长为成员的工作小组，全面负责该项劳动竞赛的组织、协调和工作评比，引导岗位人员对相应的管理手册、操作手册及图册进行修订，使之完全符合作业区现场工作实际和内部管理需求。

突出严肃性，细化劳动竞赛考评办法。梁平作业区针对不同的劳动竞赛活动制定对应考评办法，精确时间节点设计，制定竞赛评分细则，严格考核标准设定，让参与劳动竞赛的人员能够明确竞赛标准及要求。并且在考评奖励环节，兼顾参与者积极性和劳动竞赛工作效果，引导人员积极参与，确保活动取得实效。以管道巡检劳动竞赛为例，竞赛内容为管道日常巡检完成率（30%）、管道附属设施完整性（30%）和作业区业绩考核成绩（40%）等3个方面，日常巡检完成率数据由GIS系统直接导出，保证竞赛评比的公正性；管道附属设施完整性由管道保护班组长、技术干部和作业区领导按照《重庆气矿管道基础管理工作检查及评分标准》进行打分；对竞赛优胜者颁发先进称号和竞赛奖金。