“过筛式”严查班组工作
过筛式严查班组工作 重庆气矿梁平作业区在轮班考核中，对班组工作进行地毯式梳理和过筛式严查，5月24日，该作业区轮班考核情况通报显示，此次考核将井站基础工作系数纳入检查项，对岗位员工全面开展素质测
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重庆气矿梁平作业区在轮班考核中，对班组工作进行“地毯式”梳理和“过筛式”严查，5月24日，该作业区轮班考核情况通报显示，此次考核将井站基础工作系数纳入检查项，对岗位员工全面开展素质测评。考核工作的求真务实，有利于发现和改进班组工作存在的问题，推动一线班组管理跃上新水平。
检查内容涵盖班组工作与岗位人员素质。在生产站场方面，逐一检查“生产管理”“班组管理”“目视化管理”等方面工作，在人员素质考评上，组织41人进行理论知识考试、绘制工艺流程图、佩戴空呼、辨识风险源和危害因素等，记录考评分数作为绩效考核依据。
现状分析结合生产实际与员工思想动态。针对发现的共性问题，研究其产生背景和原因，针对性地开展员工思想教育和班组管理现场研讨，引导员工思想及时跟上管理形势，以积极有为的姿态投身资料管理、气井巡检和目视化管理等工作。
改进措施强调彻查彻治和统筹协调推进。一是提高问题整改质量，在无漏项平台问题集中管理模块中，增加现场复核，再确认无漏项平台的销项工作，对于整改不切底的问题，平台将驳回整改。二是梳理班组工作清单，对作业区数字化管理平台和数字化系统进行完善，提升一线班组工作效率和管理水平。三是加强偏远无人值守站管理，建立周期性的全员巡检及考核机制并纳入班组基础管理工作清单。
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