一直以来，川煤华荣能源渡市选煤发电厂坚持以抓精职工安全培训、抓细隐患排查治理、抓好安全现场管理为主线，深耕细作，常抓常新，建立起安全生产硬核体系，逐步跑出安全生产“加速度”。
安全培训突出“精”
“安全培训绝对不能懈怠，要利用一切可利用的时间，不断强化大家的安全思想和意识。”在早班前会上，该厂电检车间主任斩钉截铁地说道。
为有效促进职工提升安全意识，真正使安全入脑入心，该厂以“干什么学什么、缺什么补什么”为导向，不断创新性开展职工安全教育培训，先后利用政治安全学习会、班前会、专业小组会等载体，积极开展以“抓好安全生产，我应该怎么做”“遇到突发事故，我该怎么办”“班组安全如何管”等为主要内容的安全生产培训，并结合线上线下学习的方式，组织职工用好用活中国煤炭远程教育网、电力学堂等载体，全面提升职工安全技能，强化安全素养，促使职工形成安全生产大于一切的反射弧。
隐患排查突出“细”
“绝不能让小隐患形成大事故，大家一定要提高认识，在现场操作时，一旦发现隐患，必须马上进行上报整改。”在进入岗位前，索运车间钳工班班长老洪与班组成员说。
安全生产，预防为主。各科室、车间秉持“早发现、早处理，细巡查、严整改”方针，每月定期对生产现场、设施设备开展全覆盖、零放过的隐患排查。其中，针对日常检查盲区，检查组始终保持不怕苦、不怕累、不怕脏精神，贯彻“查不住隐患为最大隐患”理念，让隐患自动“浮出水面”。对排查出来隐患，组织各科室、车间第一时间落实整改，在整改过程中，设立整改清单，明确整改人员、职责、人员、期限、成效等内容，以形成闭环整改体系。同时，坚持多点发力，组织职工对岗位风险点、常见隐患故障进行自查自纠，让隐患无处遁形，从而确保隐患始终处于可控、在控、能控状态。
据悉，仅6月期间，该厂就开展大规模隐患排查6次，排查隐患25条。
现场管理突出“实”
“在岗一分钟，就要安全生产60秒，就要担起安全监管责任，对兄弟伙们负责，让大家平平安安操作，高高兴兴下班。”电检车间工段长刘世明在现场监管时对工友们这样说。
企业深知，只有加强班组建设，提升班前会质量，才能确保安全生产落到实处。为此，该厂紧紧围绕班组建设这一工作主线，积极培育班前会“三必查六必讲”安全文化，走好文化引领“先手棋”。同时，将“固根基、补短板、强堡垒”向班组、岗位延伸，不断丰富内容、深化内涵。如今，该厂班前会质量和职工安全风貌焕然一新。
作为安全生产的第一道防线，该厂发挥好班组长这一“兵头”作用，要求班组长紧盯生产现场，做到安全细致检查，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患，做到安全管理无死角、无盲点，守好现场管理“责任田”。
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