“一线班组运行管理标准化的创建，是解决班组发展不平衡、管理不规范、流程不明晰、标准不统一等问题的重要举措，是指导规范基层一线班组的运行和养护人员日常行为和业务工作，使一线班组管理不断趋于军事化、制度化、规范化、科学化、信息化，就试点班组运行效果来看，运行管理水平取得了实质性提高，这更加坚定了我们全面推行班组运行管理标准化的决心和信心。”2月16日，在焦作温县大玉兰控导工程班组一场别开生面的观摩活动中，该局局长说道。
自去年12月份以来，作为河南河务局首家推行一线班组运行管理标准化的试点单位，焦作河务局始终坚持科学规划、与时俱进，高位推动、规范管理，高度重视标准化管理和班组人居环境提升，经过两个月的标准化实践，初步摸索出一条系统、全面的管理标准化过程，确保了班组健康可持续发展、管理水平的持续提高和工程综合效益的发挥。
高度重视 凝聚推动合力
按照“编制范本、试点运行、分层实施、稳步推进”的工作思路和“管理制度化、技术标准化、操作规范化、责任具体化”的工作目标，2021年12月1日，焦作河务局正式启动一线班组运行管理标准化手册编制工作，成立手册编制工作小组，主要领导重点安排部署，分管领导具体负责，工务、防办、水政、信息中心主要部门密切配合，通力协作，深入大玉兰、三阳、张菜园等不同工程类型的班组实地调研，全面了解班组日常管理和运行情况，梳理现有的工作内容、流程和规章制度，从细节入手对班组职责、人员和岗位设置、管护工程、管理目标及具体管理和操作内容进行系统量化、细化、优化，初步形成了日常管理、防汛管理、工程运行管理、安全生产、信息化管理、水行政管理、水资源调度七大板块具体工作目标和标准、细化了110余项管理事项、规范完善各项记录表单等成果，编制完成了一套可复制、可借鉴、可推广的管理标准化手册。
主动而为 试点先行示范
2022年1月1日，焦作河务局召开试点工作动员会，选取老田庵、白马沟等10个一线班组作为试点先行先试，边运行边完善，并结合实际编制标准化手册，组织学习培训，重点围绕提高职工应知应会和现场操作能力，提升一线人员对标准化手册的掌握程度和执行能力，做到专业熟悉、标准熟知、操作熟练，提高制度和标准的有效性和刚性约束。
试运行期间，一线班组完善学习、卫生、值班、资料、工器具等管理制度，成立卫生检查小组，每周对班组卫生进行检查，打造干净整洁美丽班组。班组内树立“党员标杆”，设立“党员示范岗”，打造“党员标准间”，召开并用好党小组会、“主题党日”活动等载体抓实职工集中学习。定期组织安全生产培训，提升安全管理理念；成立安全检查小组，定期开展安全隐患日常排查和专项检查，对班组的消防设施、用电设备、机械设备等进行排查，提高一线职工防范处理安全问题的能力，明确了每一个事项具体管理应达到的要求和可操作的程度。一线班组按照手册要求，逐项演练列队、跑操、卫生检查、安全培训与检查、水位河势观测、工程巡查、河道巡查等规定动作，同时精心提炼班组特色内容，开展形式多样的管理活动一线班组运行管理标准化成效初显。
全面铺开 管理成效凸显
坚持班组运行管理标准化工作两手抓，一手抓标准，一手抓经验，因地制宜、加快推广，2月1日起，22个一线班组按照手册规定要求，开展标准化工作，有效促进了焦作河务局一线班组各项工作的高效运转。通过班组运行管理标准化的实施，班前日常集中跑操、统一的服装使班组职工精气神更足，环境始终保持干净整洁，规章制度上墙醒目，学习管理、教育培训使班组文化氛围更加浓郁。党小组的成立有效打造了最前沿的基层战斗堡垒，班组凝聚力更加牢固，各类组织活动的开展使党建文化融入班组管理，不仅使班组的整体管理水平得到进一步提升，同时增强了全体职工的责任感、使命感，切实把基层活力转化为发展动力。班组管理事项更加明晰，明确了各项工作的管理标准、技术标准和相互关系，做到了事事都有章可循、样样都有据可依。资料记录更加规范，各项工作都有记录、资料、影像可查，形成了良好的痕迹管理工作模式。工程运行管理工作有了更加系统、全面、标准的运转模式，严厉打击和有效处置了乱圈乱占、违章建筑、违法倾倒垃圾等行为，确保了“守土有责、守土担责、守土尽责”。
面对新时代黄（沁）河治理开发保护与管理的新形势、新任务、新要求，焦作河务局将以一线班组运行管理标准化为新的起点，建立健全科学、标准、规范化管理模式，引导基层班组人员踔厉奋发，聚力担当，乘势而上，为建设河畅、水清、岸绿、景美的发展目标作出班组新的贡献，也为全力推进黄河流域高质量发展再上新台阶。
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