蒙城县供电公司三联手 向电网风险挑战“亮剑”

投资风险，稳定风险，疫情风险……面对今年多重风险挑战，企业只有坚持防隐患、强内控、化风险统筹推进，有效融合，实现项目管理平稳受控，才能确保电力安全发展。

首先，要有未雨绸缪的前瞻。谨慎能捕千秋蝉，小心驶得万年船。蒙城县农村电网管理点多面广，风险挑战比比皆是，面对可以预知预判的“灰犀牛”风险，只有提高警惕，谋好先手，才能防患于未然。国网蒙城县供电公司要运用底线思维，增强忧患意识，引导经营人员、作业人员树立正确的价值观，防止为了短期目标，盲目经营，野蛮作业，给未来发展埋下隐患。要不断提升风险甄别能力，做到“料敌”于先，将成本测算、合同研判、市场调研等节点前移，建立健全评估评定机制，坚持一项目一测算，从效益、质量、工期、安全和信誉等各方面动态评估，精准研判，为生产经营提供精确参照，提升一次经营质量。

其次，要有积极应对的机制。有些农村电网风险管理意识比较淡漠，往往是“等出了问题再说”的被动性管理，面对突如其来的各式各样险不知所措。要将风险关口由事后向事前延伸，用最坏的打算做最好的准备，把加强风险内控作为项目管理的重要内容之一。要从用户不了电力安全、到供用电合同签订、固资产安全管理、抢险抢修验收阶段建立起全过程的主动监控机制，建立《国网蒙城县供电公司电力初始风险清单》，及时收集分析与电力风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警。要充分发挥可控体系作用，完善风险防控机制，建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控责任机制，对可能发生的风险做出准确把握，快速反应，及时处理，不在风险防控中“失守”“溃堤”，提高新农村电网抗风险能力。

最后，要有化险为夷的对策。前事不忘，后事之师，风险化解要注重学经验、看教训，要制定“兜底”措施，综合采取风险回避、风险控制、风险转移等方式积极化解风险，防止小问题累积成大风险。施工过程中，农电管理者要把“按业主资金拨付情况控制施工节奏”作为施工生产红线，化解产值不能形成收入的风险；要动态评估施工队伍履约质效，深化合同管理，严格计量支付，化解企业利益受损的风险；对尾工尾项要成立专班进行“扫尾”，化解产值不能形成确权收入的风险。

农村电力管理者还要建立农村电改项目风险事件问责制、风险消息报告制度和风险事件控制的沟通机制以及奖罚等风险控制机制，使项目在风险潜在阶段，能够预防；在风险发生阶段，能够化解；在风险处理阶段，能够最大限度消减不良影响，从而实现起步于工程承揽、创收于管理过程、完善于“二次经营”、结束于“两债”清零的项目全面有序可控，在风云变幻的发展环境中实现企业持续健康发展。(王帅)