为迎接省局工程管理考核，5月12日，中牟河务局召开工程管理迎检研讨会，探讨新的管理模式，推动工程管理工作迈向新台阶。
该局按照作风建设提升年活动要求，结合工程管理实际，创新管理队伍，不断增强干部职工的向心力、凝聚力和执行力：一是管理队伍再添新活力。机关对口科室负责人、工管科对接人员下沉一线，强化思想引领及责任担当，凝聚同心合力，认真履职尽责，攻坚突破难题。二是验收结算再换新方式。验收人员由机关对口科室负责人、工管科对接人员、养护公司副总、养护班长共同组成，严格落实“不合格不予结算，无整改机会”的准则，推动各项工作落实落细，执行到位。三是内业资料再增新主导，选择有数十年工作经验的专家为主导，相关各科室明确责任分工，认真梳理完善内业资料，进一步提高内业资料质量，确保内业资料高质高效完成。
该局通过创新管理模式，不断强化管理力度，以高度的责任感，严谨的工作作风，顽强的工作精神，实现工程面貌再提升，工管管理水平再上新台阶。
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