激活基层“细胞” 释放发展能量

        黄河一线班组是黄河系统的最基层工作单位，也是水管单位的最小的结构单元。当班组源源不断地释放“能量”时，黄河保护治理工作才会发展壮大。时下，焦作河务局22个一线班组正沐浴在标准化管理的东风中，快马扬鞭、昂首奋进，为黄沁河防洪工程赋予了勃勃生机。

高点定位争当“领头羊”

        “强化班组建设，提升班组管理能力，突出管理实效，不断增强班组的战斗力和凝聚力。”是这次焦作河务局一线班组运行管理标准化建设的工作重点，黄（沁）河一线班组担负着工程维修养护、防汛抢险的重任，具有构架小、任务实、工作细、管理全等特征。上面千条线、下面一根针，因此，焦作河务局在安排部署中明晰一线班组职责、规范工作规程、提高工作效率，确保能够细化管理规则，确保竞争“出圈”。

       自2021年12月份以来，作为河南河务局首家推行一线班组运行管理标准化的试点单位，及时成立班组运行管理标准化工作推进小组，多次召开专题会议研究部署，从细节入手对班组管理的每项任务、每个流程进行量化、细化、规范，形成了日常管理、防汛、工程运行、安全生产、信息化、水行政、水资源七大板块具体目标和标准，细化了115项管理事项、完善了记录表单等成果。2022年1月，选取大玉兰、三阳等10个班组作为试点先行先试；从2月起，22个一线班组全面推广开展运行管理标准化建设工作。结合此前推行的“党建红、业务优、环境美、事业兴”四型班组建设和一线班组管理“五净一规范”，一线班组标准化建设露新枝、见春叶，春色拼连，亮点频现。

党建引领突出“旗帜红”

        进入开仪班组，正赶上党小组学习，笔者跟随开仪班党小组上了一堂生动的党性教育实践课。据该班组李海超介绍，按照标准化管理手册“班组内党员人数不少于3名应报请党支部成立党小组”要求，该班组成立了开仪班党小组，每月召开并用好党小组会、“主题党日”活动等载体抓实职工集中学习。并树立“党员标杆”，设立“党员示范岗”，激励职工争先创优，班组凝聚力更加牢固，有效打造了最前沿的基层战斗堡垒，各类组织活动的开展使党建文化融入班组管理，把党建工作的凝聚力和战斗力体现到业务工作的推进力和执行力中，不仅使班组的整体管理水平得到进一步提升，也增强了全体职工的责任感、使命感，切实把基层活力转化为发展动力。

        同时将部分支部委员引入班组，担任班组管理职务，构建党务带动班务、班务服务党务的双闭环回路反馈管理结构，做到党小组和班组职能功能互补、同频共振，使党建工作深入融合和服务中心工作，实现了党务和班务之间的良性循环。不断积极探索创新班组党建新载体，依据“党建+”活动平台，开展“党建+师带徒”“党建+社会责任”“党建＋班组管理提升”等活动，营造班组“比学赶超”的竞争氛围，提升班组建设水平。

打造环境优美“硬实力”

       来到大玉兰班组，热情自信的微笑、整齐明净的环境、责权明晰的上墙制度……整个班组弥漫着一种氛围，张扬着一种朝气，昭示着一线班组运行管理标准化的成效。“来，看看我们的餐厅、我们的宿舍、我们的学习长廊……”班长褚滑锋笑着介绍班组的点滴变化：自2021年底开展一线班组运行管理标准化工作以来，大玉兰班组成立食品和环境卫生综合检查组,每周定时检查环境卫生，征求职工意见,提高饭菜质量；启用新改造的洗漱台、淋浴间,认真执行工作纪律、《设施管理制度》和《卫生保洁制度》，实现设备齐全、窗明地净,为职工营造了良好的洗浴环境;改善班组住宿环境,对内部生产、生活设备进行改造升级,配置了智能直饮水设备和净水机,完善保养了供电、供暖系统,为职工创造了舒适的住宿环境。设立形式多样的班组“文化墙”，囊括当前畅销小说、人物传记、专业教材等多类书籍的图书室，配备舒适的休闲桌椅，营造了良好的工作学习环境。

开创多样管理“新格局”

       标准化建设首先体现在防洪运行主责主业上，在老田庵工程坝头见到班长许佳佳时,他正在和同事进行巡堤查险。聊起运行管理标准化工作，他深有感触:“去年我们成功防御了超长时间的黄（沁）河秋汛,但实际工作中还有很多不足的地方,自1月份我们开展运行管理标准化工作以来,工作越来越顺畅，效率越来越高……”

        据了解，该管理班把防汛管理标准化分成了查险报险、信息采集、现场指挥、现场管理、指挥调度、后勤保障6个大项，分工明确，落实到人，每个步骤环环相扣，从防洪工程巡堤查险，发现险情或异常情况及时上报险情信息到险情抢护指令后，迅速到位，配合现场总指挥采取应急抢护措施的工作细则，到指挥抢险车辆、料物配置到预定位置，对群防队员、下沉人员进行指导、示范都有明确标准，这说明标准化管理已深入人心，落实在行动上，体现在工作中。

       但怎样使班组标准化运行的载体更加丰富，效果更加显著，焦作河务局各班组绞尽脑汁，做足了文章。除认真做好“规定动作”外，纷纷亮出了多姿多彩的“加分动作”。开展队列训练，提高治黄“精气神”；反对“躺平”，开展内务整理大比拼；设立活动室，丰富业余活动，强健体魄。班组的小细胞们充分释放了主观能动性，积极开展创新实践，大玉兰班组结合抢险工作展示大型机械抢险现场作业和抢险技术的应用，三阳班组根据防汛“三长三班六有”机制展示现场指挥调度情况，白马沟班组自拍自导“班组标准化的一天”……为提高一线班组运行管理标准化工作质量打下了坚实的基础。

       循道而行，功成事遂。如今，焦作黄（沁）河两岸，不仅承接了春日的新潮澎湃，更是舒展了立夏的草木茵茵，一线班组各项规章制度日臻完善，防汛管理、工程运行管理、安全生产等工作成绩斐然，开局良好的标准化管理必将引领焦作河务局一线班组管理工作扬帆远航。