“安全没有保证，坚决不能生产”“宁慢一分不抢一秒”……当前，地方电网检修、基建施工正如火如荼开展，国网蒙城县供电公司认真贯彻落实国家电网有限、省、市公司安全生产工作部署，把安全第一理念贯彻业务全过程，坚持“不安全、不生产”，抓紧抓实安全责任、隐患治理、现场管控，牢牢守住安全生命线，筑牢企业发展“压舱石”，以安全稳定良好发展局面迎接二十大胜利召开。
聚焦聚力责任体系建设
安全没有小事，责任重于泰山。蒙城县供电公司压紧压实全员安全责任，坚决实现全员牢记“不安全、不生产”，落实“不安全、不生产”，做到“不安全、不生产”。
强化知责明责，组织编制全年多个方面22项安全重点任务清单，严格按照“一组织一清单，一岗位一清单”要求，修订完善多个机构、26个岗位安全责任清单。
强化履责尽责，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，压实各级安全第一责任人责任，定期召开蒙城县供电公司安全生产委员会会议和安全生产例会，压实各专业部门“管业务必须管安全”的主体责任。常态化开展全员责任清单培训，确保员工熟悉岗位职责、自觉履行职责。
强化督责问责，深化反违章管理，用好曝光、约谈、“说清楚”等手段，督导各级安全责任落到实处。树立鲜明的奖惩导向，用好安全生产管理考核细则，深化无违章班组、无违章员工创建，在各类评先评优、表彰表扬中严格执行安全生产“一票否决”。
聚焦聚力风险隐患治理
推进全面风险防控。组织开展春检作业安全风险分析，明确多项三级及以上作业风险、多项六级及以上电网风险，精准制订防控措施。规范周安全风险管控督查机制，确保各个现场安全包保到人，风险防控措施落实到人。前移风险防范关口，针对危险性、复杂性和难度较大的工作，组织相关专业提前开展“三措”会审，严查现场执行与作业方案一致性。组织对电网统一视频系统多个监控点位逐一核查，实现视频在线率100%。
狠抓隐患排查治理。聚焦重点隐患攻坚，扎实推进安全生产专项整治三年行动，细化编制“再下再上”工作方案，组织各专业对近两年安全专项检查进行再梳理、再排查，共排查问题隐患39项，规范化、标准化编制“两个清单”多项。开展“保电网、保现场、保客户”安全生产大检查、大排查、大整治行动，建立周通报机制，实行隐患“一患一档”管理，查改各类隐患23项。聚焦保障二十大胜利召开，部署“五查五严”风险隐患排查整治，建立领导包保工作机制，开展“清单式”排查，全面、全员、全过程防范安全风险，确保安全生产万无一失。
聚焦聚力现场安全管控
严抓“四个管住”。管住计划，建立“1+7”计划专业管控机制，组建县乡镇各专业“兼职计划员”队伍，所有计划纳入平台线上管控。严格执行工作计划变更线上审批，实现计划高效审批、规范管理。管住队伍，严格抓好外包队伍安全资质审查，健全核心分包队伍培育机制，杜绝违规分包、以包代管，降低安全风险。管住人员，组织春检前安规考试800多人次，全天候开放安全准入系统，合理合规把好人员准入关。管住现场，严格执行现场“六到位一规范”“全封闭硬隔离”等标准化措施，着力规范“小、临、散、抢”作业。强化管理层安全监督，严格到岗到位监督计划公示，对技改、基建项目严格按风险等级开展包保工作，做到“风险不结束，包保不撤出”。
强化反违章管理。全面应用“两有六全”智慧型安全风险管控平台，深化“关键风险点许可”“安全督查”两个APP应用。结合季节特点、作业风险点专项检查，在总结典型违章、习惯性违章基础上开展“主题化”督查，精准管控现场风险。强化防误操作监控，实施六类倒闸操作全过程视频监督，常态化开展倒闸操作视频录像回放督查，实现解锁钥匙全流程线上管控。严格县供电公司安全监控中心值班一体化管理，规范三级及以上作业现场高清视频应用，实时开展“考、问、查、看”全覆盖远程视频督查。
聚焦聚力安全文化打造
培育安全文化。以班组为单位开展安全生产警句征集活动，组织“我要安全”大讨论，形成并强化贴合实际、贴近员工、发人深省的班组安全理念。发挥亲属“安全协管员”作用，邀请员工亲属参观生产现场，常吹安全风、常提安全醒。坚持开展“安全月”活动，优化安全文化阵地、宣传环境，创建安全文化建设示范点，让安全理念在现场内、外蔚然成风。
强化班组建设。组织开展班组自主安全管理能力提升、班组安全建设先进经验评选等活动。落实“每日一问、每周一讲、每月一练、每季一考、每年一比”安全学习机制，定期组织安全专业“大讲堂”劳动竞赛。坚持“理论+实操”安全培训，融合体感实训、虚拟现实（VR）体验等多媒体技术提升培训成效，让员工在实际操作中领会安全规则的意义，逐步提高安全生产技能，实现从“我要安全”到“我会安全”的蜕变。(王帅 侯宏伟 刘国奎)
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