防疫生产切勿“偏科”

2022年时间过半，如何加快工程建设、追赶被疫情耽误的工期，高质量完成年度产值任务目标，已经成为当前各级管理者必须面对的重大课题。面对工期压力，各级管理者要按照疫情防控常态化总体要求，着力构建高效顺畅的农村电网施工生产体系，推动疫情防控和生产建设有机融合。

面对疫情带来的不确定性，管理者必须主动适应常态化疫情防控形势下，施工从开放到封闭、责任从宽泛到清晰、资源从分散到集中的持续转变，建立更加明确的疫情防控和生产建设考核体系和责任清单，实现以制度化防疫推动制度化生产，确保防疫生产不“偏科”。高质量达成进度和产值目标，要在制度化生产上下功夫，坚持目标考核、责任清单和供给产出三个一体化，压实任务、销号清单、保障农电与农村小型电网基建施工，将“图纸”内容快速变成产品。

抓进度保产值要坚持目标考核一体化，围绕全年和阶段性任务目标，进一步细化任务分工，做到生产建设和疫情防控日清月结、单元月考，以目标带考核、以考核促目标，扎扎实实完成阶段性生产和防疫任务。要树立防疫进度人人有责、全员共抓的管理理念，结合进度和防疫目标，明确考核体系和责任链条，对于未完成阶段性防疫和生产任务的相关人员实施集中考核，倒逼工作体系中的各个参与者全面投入，确保任务落实。抓进度保产值要坚持责任清单一体化，要围绕疫情防控和生产关键节点、关键环节、关键岗位详列工作清单，以清单理顺管理脉络、明确任务分工和工作责任，让项目管理团队的每个成员都明确自己在防疫和生产中的职责定位，推动全员按照清单要求站好岗、履好职，推动项目发挥防疫和生产最大合力。抓进度保产值要坚持供给产出一体化，以保障农电与农村小型电网基建施工顺畅运转为主线，构建国网蒙城县供电公司资源池，通过内部资源共享、物资周转、集中采购等多种方式，优化施工资源要素配置，做好防疫和生产物资供应，避免大干期间施工现场因防疫物资和生产要素“断供”“断炊”而导致的窝工、歇工问题，确保施工现场始终处于高速运转状态。

在疫情防控工作已转为常态化的今天，防疫和生产同等重要，不可偏废。只有通过集中统一管理、强化责任考核，处理好防疫和生产的关系，才能尽快走出疫情影响，高质量完成全年目标任务。(王帅  林峰)