重庆页岩气公司统筹部署2023年QHSE管理体系审核工作

     为建立健全符合“油公司”模式的QHSE管理体系，确保实现体系提档升级目标，重庆页岩气公司统筹部署2023年QHSE管理体系审核工作。

     精细组织，高标准策划年度审核计划。成立以主要负责人为组长、QHSE委员会委员为成员的审核工作领导小组，全面负责审核工作的组织协调、策划部署及资源保障，组织梳理公司安全、环保、质量、健康17项重点审核内容，明确审核类别形式、程序标准及实施要求，形成《重庆页岩气公司2023年QHSE管理体系审核方案》，为各项审核的策划和实施提供依据。

     积极推进，高要求部署审核工作任务。经营班子第一时间传达西南油气田公司2023年QHSE管理体系审核首次会议精神，安排部署2023年2项公司内审、1项上级单位审核工作，要求各级高度重视审核工作，坚持以审核为强有力抓手，加大对管理弱项、重复性问题及低老坏问题的审核，加强审核问题溯源分析和整改，助力公司QHSE管理体系改进提升。

     提前筹备，高质量启动上半年内部审核。为全力做好西南油气田公司集中审核工作，公司以内审为指导开展预审工作。按照“安全部门牵头+业务部门参与+第三方服务机构技术支撑”的形式组建内审小组，目前已通过“制度预审”掌握了公司部门及六类承包商的QHSE管理现状，制定了“两个现场”精准化审核计划，预计3月13日至3月20日完成内审工作。