晋能控股集团华越公司：抓实“三基”建设 筑牢安全根基

今年以来，晋能控股集团华越公司坚持重心下沉抓基层，完善制度打基础，以人为本提素质，抓实“三基”建设，夯实企业安全发展根基，提升各级安全管理水平，推动企业高质量发展。

抓好基层管理，筑牢安全第一道防线。加强班组规范化建设，严格班组长管理，完善考评激励机制，把管理压实到一线、责任落实到现场。建立符合标准的班组制度，以实施安全教育到班组、风险防控到班组、技能培训到班组、作风建设到班组、建功立业到班组的“五个到班组”活动，提升班组安全生产的组织管理能力、自觉抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场隐患排查治理能力、防灾避灾和自救互救等应急处置能力“五项能力”等方式方法规范日常管理，推进“六型”班组建设。

做实基础工作，推进标准化管理创建。立足自身特点，狠抓安全生产标准化管理体系动态达标。通过基础工作保障、加强现场管理，规范现场作业秩序，真正把标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序。积极推进安全生产标准化管理体系建设，开展精品工程、示范项目建设活动，通过典型引路，以点带面，推动安全生产标准化动态达标和全面提升。

提升基本素质，以学促践保安全。科学制定年度培训计划，分级分类组织开展安全培训，坚持逢查必考、以考促学、以考验学、动态抽考。持续开展“华越公司—分子公司—车间—班组”四级安全教育、业务技能培训和应急演练，使各岗位人员能正确理解规章要义，熟练掌握岗位知识和安全技能，熟知风险防控和应急处置措施。坚持“师带徒”管理，新工人与老工人签订师徒合同，发挥老工人的“传、帮、带”作用，带动全员技术技能水平提高。