高度重视新时代国网基层县供电公司的人才培养

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。优秀的人才队伍是加强国有企业执行力的重要保障，是核心竞争力的关键因素。党的二十大报告指出：“深入实施人才强国战略。培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”国网基层县供电公司企业必须坚持党管人才这一重要原则，高度重视新时代国网基层县供电公司人才的培养工作。
　　坚持党管人才，凝聚人才工作合力。坚持党对人才工作的全面领导，是做好新时代国网基层县供电公司人才工作的根本保证。切实把党管人才原则贯穿到人才工作的各方面、全过程，为人才事业发展提供坚强有力的政治和组织保证。一要以更强的政治引领聚人才。牢固树立“人才是第一资源”的意识，把加强政治引领融入人才服务之中，全方位支持人才、帮助人才，千方百计造就人才、成就人才；以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，把各方面优秀人才集聚到国网基层县供电公司中来。二是以更强的政治担当抓落实。树立强烈的人才意识，真正把人才作为第一资源、战略性资源、最宝贵资源，更加重视人才自主培养，在造就一流的人才队伍上拿出新招、实招、硬招，加快建立国网基层县供电公司人才资源竞争优势。三要以更强的政治责任抓协同。党委统一领导，提高政治站位，建立健全领导体制和工作机制，组织部门切实履行牵头抓总的职能，相关部门密切配合，提高研究频度，加大破解力度，精准把握人才工作的重点、难点、堵点，形成群策群力、齐抓共管的人才工作合力，为国网基层县供电公司高质量发展奠定坚实的人才基础。
　　完善体制机制，筑牢人才发展之基。人才工作是“一把手工程”，体制机制的健全完善有利于促进人才规模迈上新台阶，提升人才投入产出效能，在“选育留用”的关键环节靶向发力，将国网基层县供电公司打造成为助力人才发展、聚集成就人才的“强磁场”。一是统筹布局规划“蓝图”。在准确把握人才现有情况和人才工作规律的基础上，抓好顶层设计，以国网基层县供电公司人才工作要点为指引，加强对人才工作的战略谋划，研究制定人才工作发展规划，把握人才工作的正确方向，以战略思维做好人才资源开发、人才总量提升、人才结构优化、人才投资投入、人才制度创新等方面的布局，以开放的视野和发展的思路谋划和推动人才工作，不断凸显人才优先发展的引领作用。二是深耕细作优化“蓝图”。从工作内容的角度上进行区分，国网基层县供电公司人才包括经营管理人才、专业技术人才、职业技能人才；细化人才规划，就要分类分层制定和完善针对各类人才的制度、规定和实施细则，明确目标任务，坚持分类指导，厘清责任体系，细化工作举措，强化结果导向，构建评价系统，完善激励机制，畅通晋升通道，为想干事、能干事、会干事的人才提供公平竞争、展示才华的舞台，着力引导人才队伍健康有序发展。
　　营造良好氛围，涵养人才发展生态。深入开展调研访谈，访需求、送政策、解难题、送便利，想人才之所想、急人才之所急，激发人才内生动力。一是人才工作要有温度。用心爱护人才、用心关怀人才，寻觅人才时如饥似渴，发现人才时如获至宝，举荐人才时不拘一格；真心实意敬重人才、推心置腹重视人才，将理解、尊重、激励作为主要内容，关注人才的工作和生活，营造尊重知识、鼓励创新的良好氛围，让人才踏实工作。二是人才工作要有力度。建立合适的用人体系，创造有利于人才成长的环境，注重实践培养，丰富用才育才的招数；充分发挥人才优势，精准匹配人才，在具体工作中进行培养，在基层一线上进行锻炼，在履责尽责中得到成长，在实干担当中得到磨炼，激发人才干事创业的激情。三是人才工作要有深度。尊重人才成长和发展规律，正确把握人才价值的客观规律，合理设定引进人才落地生根后发挥自身价值的时间，留足引进人才的适应期、过渡期和缓冲期，深入谈话谈心，及时做好一对一的指导，特别是对于引进的高校应届毕业生，不仅要“扶上马”，还应“送一程”，让引入人才有大胆探索的底气，从而帮助他们尽早适应角色、尽快融入国网基层县供电公司环境中来。
　　注重人才培养，提升人才持久动能。企业的竞争力归根结底是人才的竞争力，国网基层县供电公司要在竞争中取胜，关键在于人才的素质以及对人才的持续培养和使用。国网基层县供电公司必须从战略的高度，充分认识人才培养的重要性、必要性。一是坚持理想信念教育。确保人才的个人奋斗目标与国网基层县供电公司发展目标保持一致，引导人才把“个人梦”“团队梦”和“电网梦”“中国梦”结合起来，进一步坚定理想信念、厚植爱国情怀，始终与党同心同德、同向同行。二是构建人才培养体系。把培养和用好人才作为一项重大的任务抓好落实，实施人才培训开发工程，构建全类别、全方位、全周期的人才发展培养体系，不断拓宽教育培训渠道，不断丰富教育培训形式，干中学、学中干，重实效，实现工作、学习相互促进的良性循环。三是分类分层实施培训。对于生产经营岗位的人才，强化经营能力、市场拓展能力等方面能力的培训；对于专业技术岗位人才，侧重于专业知识体系的拓展和更新。按期对人才培养情况进行分析研判，结合其工作阅历、专业水平、学历以及培养目标等，因人因材突出定向培养的针对性，进而提高人才的人岗匹配度，提高其业务素质和管理水平，推动国网基层县供电公司高质量发展、可持续发展。（王帅   张小东  张春龙）