自4月启动主城区中心站集中巡检模式以来,江北作业区强化管理,进一步优化人力资源,推进“三定”工作落实落地。
强化集中巡检片区管理。在试运行期间,作业区将两路中心站、九宫庙中心站、人和中心站三个片区巡检任务收缩成立集中巡检班。两个月后,整合巡检力量及优化作业区车辆调派,将三个片区整合成两个片区,对原人和中心站巡检属地一分为二,分别划给两个片区。作业区积极应对退休人员多,在岗人员减少的情况,正面引导员工转变观念,压实责任,提高工作能力。
强化集中巡检任务分配。每周组织召开周一列会,及时学习宣贯重要文件精神及安全生产提示。每天在即时通公布巡检人员和主要工作。按照巡检周期,优化巡检路线及工作重心,认真抓好辖区设备设施“跑冒滴漏”排查及异常情况处置;设备、设施维护保养;站场周边环境检查;设备设施目视化标识检查及整改隐患追踪、整改闭环及施工作业配合等工作。
强化集中巡检双重管理。在集中巡检过程中,落实好双重管理,交叉管理,明确界定生产运维服务站具体负责巡检井站的设备维护保养、场地清洁、异常情况处置配合等工作职责;中心站履行属地管理职责,负责数据采集、日常监控、异常情况处置、配合进行巡检管理等工作职责。持续抓好“两个现场”风险管控,扎实做好内部培训,不断优化,不断提升巡检管理水平。(李伟 汪涛)
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