构筑安全共识 凝聚文化力量 促进文化融合

近年来，葛洲坝易普力广西威奇化工有限责任公司（以下简称“公司”）深入贯彻落实安全法“三管三必须”、国务院安全生产“十五条硬措施”“五个必须”、中国能建安全生产“234”工程建设和“十二个到位”，以易普力公司安全文化建设成果为指导，结合威奇化工公司安全管理实际，制定方案，精心组织、全面部署、全员参与，以“准定位、推试点、立标杆”构建特色安全文化，用安全文化凝聚安全力量，促进安全文化认同与和谐融合。

公司是易普力股份有限公司的所属子公司，始建于1958年，其前身为广西柳州第二化工厂，2003年经改制后更名为广西柳州威奇化工有限责任公司,2020年7月与中国能建葛洲坝易普力公司重组更名为葛洲坝易普力广西威奇化工有限责任公司。

一、领导高度重视、重实安全，以身作则推进建设，构筑安全共识。

公司成立了以主要负责人为组长的安全文化建设领导小组，分管安全负责人为副组长，安全环保科具体协调统筹，党建、工会、共青团、综合管理部和责任组等部门共同参与的安全文化建设领导小组，小组成员职责分工明确，为安全文化建设提供了坚实组织保障。公司主要负责人聚焦中国能建“大安全”理念,把安全文化建设放在首要位置，落实专职安全文化人员负责抓实安全文化建设，公司主要领导每两周开展安全文化建设推进会，研究安全文化建设新问题，为公司所属22家单位解决建设难题，为其提供人、财、物、技术、信息等资源保障；公司坚持领导“四必做”、“四坚持”工作法，落实个人安全行动计划8项，主要领导带头分享安全经验20余次；领导从小事和细节做起，无时无刻以身作则、率先垂范、带头遵守安全法律、法规，落实中国能建“十二到位”，把易普力安全理念、安全制度转变成自觉行为，通过员工可以“看到、听到、体验到”方式展现良好的安全形象。

二、各级精心组织、落实责任、加大投入推进建设，构筑安全共识。

公司各级单位制定安全文化建设推进计划，明确建设目标，落实建设责任，将安全文化建设与安全生产同安排、同落实、同考核，以安全文化建设促进安全生产管理，以安全生产促进安全文化发展。各单位责任人关口前移，靠前指挥，重点解决“严格不起来，推动不下去”的问题。各单位把安全文化建设经费纳入年度费用计划，按规定提取使用，建设经费做到有计划、有预算、有流程、有考核，保证了安全文化建设的投入，公司对9个库区、3家生产区进行可视化打造，持续专项投入安全文化建设资金。

三、采取试点先行、分步实施、小步快跑推进建设， 凝聚文化力量。

公司高起点谋划、高标准推进，高质量建设，采取“试点+示范+实施+推广”举措，确保安全文化建设取得时效。公司编制推进方案，落实安全文化建设总体进度安排，依据《易普力安全可视化管理图集》，因地制宜对3个民爆生产点和1个民爆库房进行可视化规划和打造。威宇爆破（经营）公司结合实际，本着“先易后难、后来跟进、立竿见影”的原则，依据试点建设成效，制定各单位建设时间表、验收推进路线图，抓紧落实环境打造工作；安全环保部把握整体建设方向，突出建设重点，跟进建设工期，及时派人现场指导，及时总结、复制和推广威奇特色安全文化经验。公司邀请派驻威奇安全总监进行现场验收评价，4家试点单位顺利完成安全文化建设任务，以试点带面，发挥示范引领和辐射带动作用。

四、积极创新形式、宣贯培育、内化于心推进建设， 凝聚文化力量。

公司制定年度安全教育培训计划并按计划开展培训，公司领导及各单位主要负责人宣讲安全生产第一课，引领安全文化建设走实；公司选拔安全文化专员30人，组织开展安全文化推进师、班组能力提升培训2期，总计参培人员158人次,建立了一支高效务实的安全文化建设推进团队。针对不同时期安全工作需求，利用集团信息化平台开展网络安全知识培训讲座，涵盖疫情自防、电脑防护、逃生自救、应急知识、办公用电等技能培训；安全环保部编制《威奇安全简报》《安全文化手册》《安全知识手册》《岗位安全风险卡》等学习材料，下发至全体员工学习。各单位利用班前会、周例会组织全员安全文化理论培训和知识考试，深化安全文化知识的宣传普及，促使全员了解和掌握安全文化应知应会；协同易普力公司派驻威奇安全总监开展巡查与培训相结合，针对管理现状与安全文化建设开展“文化交心交谈会”，理清安全文化建设误区；员工结合各自岗位和家庭，围绕安全文化“四大”理念、“十大”管控法谈体会、讲认识、话感悟。覆盖威奇全员20余场900余参与座谈交心交流，营造出人人讲“理”、人人服“管”的局面，易普力安全文化理念入脑入心,增强了全员的安全意识，提高了安全素养。

五、打造环境文化、营造氛围、提升管理推进建设，促进文化融合。

公司打造稳定可靠、标准规范的安全环境文化，针对生产、经营、爆破、储存等作业场所，因地制宜制定实施安全可视化方案，以“适用、实用、管用”为原则，对生产区域实施“安全三色”控制，进行定置、定位、定量管理，对厂区、库区道路实施“人车分离”，明确专用道路和禁行范围。通过有效实施可视化管理，使人、机、物、环处于良好的生产和运行状态。公司积极探索，将“可视化”的内涵和功效进一步拓展，充分发掘，逐步延伸到制度、行为、宣传、教育、消防、应急、职业健康等各个安全环节，以图文并茂的形式展示在现场，安全管理方法简明、信息透明，员工一看即会、一看就懂，安全管理“一目了然”。公司开辟文化宣传新载体，推出一批展示安全理念及管控法的艺术作品、漫画作品、电脑屏保、流生产单位建立安全文化长廊，爆破（经营）单位库区设置安全文化墙，在办公区设置安全文化海报和挂图，充分利用班组活动室、会议室、办公室、走廊、食堂等场悬挂安全文化挂图，营造出了良好的安全文化氛围。

六、加强班组建设、统一认识、全员参与推进建设，促进文化融合。

公司紧围绕基层班组员工的思想、行为、能力等要素，用文化塑培安全型员工、塑造安全型队伍，竭力为员工搭建学习交流平台。各单位建立了班组活动室，配齐桌椅、物品柜、电脑、安全文化书籍和画册，满足班组活动需求；加强班组活动室管理，办公用品、各自资料全面实行定置化；班组建立健全班组管理制度，杜绝安全管理“无章可循、有章不循”；班组制定学习计划，学习涵盖安全规程、操作规程、技能培训、事故案例、职业健康安全教育和职业病预防管理等内容；建立各具特色的班组文化建设园地，班组组织机构、成员信息、安全承诺、班务公开、个人绩效评比上墙。制作班组全家福、亲情园地等看板，开展亲情寄语、家人嘱托等活动。推广应用“三段八步”班前会工作法，规范班前会流程和内容，提高班前会质量；应用“手指口述”安全确认法、班组“321”安全管理法，统一安全意识，固化安全思维；班组编写岗位SOP标准作业程序、安全风险清单、不安全行为对照清单，不断纠偏和规范员工安全行为；定期开展专项应急预案演练14次、现场处置演练46次，有效增强员工现场处置能力。

通过安全文化建设，员工的安全意识显著提升，安全管控水平明显提升，违章行为大幅降低；安全组织机构及职责进一步健全，安全监管力量显现提升，人人明责知责、事事履责尽责；员工安全风险隐患防治能力明显增强，安全管理水平进一步提升；安全文化建设成效进一步凸显，易普力“四大”安全文化理念深入人心，安全文化建设得到了员工广泛认同，员工坚定了用文化管控安全的信心，提升了安全管理执行力。公司所属单位12家单位达到易普力安全文化“三星级”评价标准，1家达到“四星级”评价标准，安全文化建设取得显著成果，得到了广西自治区、柳州市政府、行业领导的高度肯定和赞扬，荣获广西自治区安全文化建设示范企业。