“电梯吃人”背后的“海因里希法则”之问

   荆州发生的电梯“吃人”事故调查报告已经形成，电梯制造商及涉事百货公司被认定为主要责任方，其中，这家电梯制造商存在盖板结构设计不合理、3块盖板尺寸与图纸不符、出厂产品零部件质量把关不严等问题。

   该电梯制造商通报了涉事电梯型号，并承诺承担相应责任，落实整改措施，对已售同类型扶梯进行安全性自查，如有隐患将及时更换部件。

   可是，一条鲜活的生命被电梯无情吞噬，之后的检查补救总显得太晚。

   正是这家拥有一系列专业资质和荣誉的电梯制造商，近些年屡次被媒体曝光，报道称该公司生产的电梯出现“自由落体”“忽上忽下”等险情，“吓坏了乘客”。而这一次，不幸的悲剧发生了。然而，看上去只是瞬间发生的意外事故，背后却存在着因果连锁反应的逻辑链条，这也再一次印证了“海因法则”。

   通过统计测算，美国安全工程师海因里希提出，在一件重大的事故背后有29件轻度的事故，还有300个潜在的隐患。不同类型的事故，上述比例关系不一定相同，但规律表明，出现一次大事故并不是偶然的，而是之前的小事故没有得到足够的重视，没有能够认真吸取教训，及时查验整改，才最终酿成大祸。

   如果这家电梯制造商能深入反省每一次出现的“险情”，并在生产制造的每一个环节，具体到每一块盖板和每一个零部件，更严格把关，更有责任心，那么，这次惨夺人命的事故或许就不会发生。可是没有如果。

   对于快速发展的中国电梯行业，这次事故也再次敲响警钟，提醒所有企业，察觉并避免每一次有可能发展成事故的隐患。