检查出执行力

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　　古人云：以当局者之十，不足以当旁观者之五。日常工作中只有把“检”和“查”的作用发挥的淋漓尽致，才使安全工作真正收到事半功倍的效果，才进一步提升了安全的执行力。执行力，仅靠说教和号召是不行的，必须要有认真细致的检查，检查出执行力。

　　作为煤矿企业，时刻受到自然灾害的威胁，如果不严格按照规程措施作业，稍有疏忽就可能造成安全事故，给企业和职工家庭造成危害。今年以来，各集团公司以及上级安全监察部门加大了安全检查的力度和频度，检查中，采取检查组直奔基层、不打招呼的方式，对各基层单位的安全和工程质量工作查究细看，查核详审。各检查组明察秋毫，顶真办事，对查出的问题逐一分解落实，限期整改，起到了较好的安全效果。

　　检查要出执行力，就必须多深入现场，解决实际问题。检查，不是个理论问题，而是个实践问题。有布置无检查，工作就落不到实处。对那些下井检查混指标，发现问题不管不问不制止，标准不高，要求不严现象必须坚决要予以摒弃。检查，重要的是及时地发现问题，及时整改问题，弥补不足，纠正错误。要切实通过检查，发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改进的地方，使制度、规程、措施更能符合现场实际，更加具有可操作性，提高决策的准确度。

　　检查要想出执行力，检查人员善于发现问题。检，就是细细观之，详详审之。查，就是查究、查核。一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。所以说要检查要避免蜻蜓点水、走马观花的形式主义和“检查次数不少，检查问题不多”的现象发生。检查人员要独具“慧眼”，把存在的问题、隐患找出来，而且要找准，要有那种“查不出问题就是失职，就是没有能耐，就不能罢休”的思想。只有这样的执行下去，安全执行力才能切实体现，继而日渐增强。

　　检查要想出执行力，就要敢于动真，善于解决问题。问题查出来不解决就等于零。要有一种“排除不了隐患不松手，问题得不到整改不撤走”的劲头，对检查出的问题，要敢于唱“黑脸”，要盯住不放，要按照“四不放过”的原则，发扬“三铁”、“四不怕”精神，把解决问题，改进工作，作为检查的目的。如果我们去现场次数也不少，发现问题也不少，而解决问题却抛在了脑后，那么检查就不会有好的效果。只有不走过场的检查，才能使安全指示、命令落到实处，安全措施、规章制度得以贯彻，安全执行力得到增强，才能促进工作上台阶、创水平。

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