北京住总集团为了扭转安全生产的严峻形势，集团总公司制定了《加强安全生产管理强制性措施》，经全体职工讨论、经理办公会通过，安全生产的局面取得了根本好转。为构建安全生产的长效机制奠定了基础。
7月底，集团总公司面对严峻的安全生产形势，分析于主要原因是部分领导不够重视安全生产，责任制落实不到位，没有认真执行规章制度，“三违”现象时有发生。为迅速扭转这种被动局面，遏止安全生产事故的发生，切实保证全体职工生命财产的安全，采取了：人挖扩孔桩作业、各种脚手架搭设和拆除、塔吊拆立及顶升作业等14项、关键部位安全旁站制度和项目部领导、管理人员、特殊作业管理人员和外施队班长以上的管理人员挂牌上岗制。并实行倒班、加班制度。强调指出、严禁一切形式的挂靠工程和层层分包工程等16条、19款规定。
为了保证把上述安全牛产条款落到实处，采取了以下强硬措施贯彻执行：
集团总公司抽调机、电、架安全专业人员，成立两个检查组。各组每周抽查不少于五个工地。查出的重复问题没有及时改正的，对单位经理和项目经理分别按每项问题100元、200元、500元标准累加处罚，从本人收入中扣除。凡是建设工程发生安全生产责任事故死亡一人的，项目经理就地免职。单位经理在集团总公司大会上书面检查，扣除本人收入1000元，外施队结算清除现场。死亡2人以上的(含2人)集团总公司党委给予单位经理停职、降职或免职处分，按照政府对单位经济处罚的金额，集团总公司再对经理进行同数额的经济罚款。工地上经过两级检查组检查，而未查出的隐患，造成重大生产事故，给检查组经济处罚。
9月18口集团总公司所属各单位学习文件，贯彻精神，停产整顿，并对各工地进行了拉网式大检查。整体效果极佳。如工程总承包部党政一把手刘宝珩亲自开大会动员，主抓生产、安全的副经理曹洪忻带领安保部、生产部、技术质量等8个部门到7个工地、9个项目部查出了32条隐患，两日内全部整改完毕，尤其是地坛项目部，在这次安全生产整顿中力度最大，清理脚手管1000多根，小钢模820多块，做标示脾118块，移走钢筋450吨，并解决于久托未果的钢筋机械设备无防雨棚的老大难问题。项目经王道胜说：“自从总公司安全管理强制性措施下达后，我们每天都把安全当成头等大事来抓，如履薄冰，安全生产这根弦绷得很紧，一刻也不敢松懈，牛怕出事，安全强制性措施虽然严丁点，这样对企业及个人都有好处”。
近期，工程总承包部还下发了《购置特种劳动防护用品的管理规定》，明确指出：安全帽、安全网、安全带、漏电保护器、电焊机触电保护器，由该部强制统一、定点采购。以防伪劣防护用品进入施工现场。