昨日，国家安监总局通报称，王家岭煤矿施工过程中存在为赶工期，赶进度，当班安排14个掘进队同时作业，作业人员过度集中，且领导干部带班制度不落实等问题。
事实上，在中煤一建赶工期、赶进度已是该公司的主要目标，并以此提升市场竞争力。
该公司63处原处长李振东今年年初时说，只有实现快速施工才能得到认可，才能有利润空间。
矿建收入在中煤一建公司63处总收入中一直占绝对多数，但受同行竞争，总排名靠后。今年初，该处领导提出，要以山西小煤矿整合为突破口，全面提高施工速度，获得建设方认可。
在今年1月27日，63处原处长李振东在工作报告中提出，今年工程承揽要向二、三期项目侧重，这些项目投入少，施工周期长，是他们应对市场滑坡的有力依托。
为继续承揽国有重点项目，王家岭项目部全力追赶进度和工期成为必然。
去年王家岭项目部先后以单月成巷5次刷新公司纪录，获得建设方华晋焦煤集团奖励420万元。
同时，该项目去年单进破百米达95次之多，平均月成巷181.5米创全国纪录，受到中国煤炭建设协会的捷报。为了奖励这些施工队队长，63处实行“王牌队长”奖励。
今年3月9日，该处综二队10天完成250米进尺，获得8000元笔记本一台奖励，月超过610米进尺将报处工会申请奖励。
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