河南平禹矿难领导井下带班仍发生重大瓦斯事故？

安全文化网 www.anquan.com.cn 　　记者从河南平禹煤电公司抢险救援指挥部获悉，截至１７日８时，事故已造成２６人死亡，其余１１人生还希望渺茫。煤与瓦斯突出事故发生时，河南平禹煤电公司四矿带班的副总工程师也在井下。河南平禹煤电公司四矿副总工程师刘文彬１５日２３时左右入井，并在调度室签到、登记、挂牌。刘文彬说：“到井下后，我一直在多个工作面巡查、指导，帮助调试机器，未发现异常情况。１６日凌晨５时左右，我感到井下风流不大正常。这时，一名队长对我说，他感觉井下可能有问题，已经向调度室汇报了。我就立即组织撤人、升井。我大约１１时３０分升井了。”
　　
　　从以上资讯，我们可以看出，当平禹煤电公司井下发生煤与瓦斯突出事故时，该公司四矿带班的副总工程师也在井下。带班时间：入井时间为１５日２３时左右，升井时间为16日１１时３０分，在井下带班时间为12。5小时，按小班满负荷工作时间8小时，已超出规定的带班时间（因为事故原因）；井下工作动态：在多个工作面巡查、指导，帮助调试机器，发现井下风流不正常，组织撤人。尽管矿领导在井下认真负责带班作业，但该矿还是发生了煤与瓦斯突出事故。
　　
　　煤矿领导干部带班作业对加强现场管理，保证安全生产有重要作用。但不是说，只要煤矿领导干部带班作业了，就会杜绝事故。人民时评有篇文章说，煤矿领导带班作业是事故的“克星”，还列举了一些煤矿发生事故时没有领导干部在现场。这里的情况很复杂，只说明几点：一是煤矿井下系统复杂，空间巨大，采区与采区之间既相互联系又相对独立。一个服务年限几十年、年产百万吨以上的薄煤层煤矿，井下有几十万延米的巷道、管线，上千台（套）的设备，每天上千人在井下作业，构成了一座庞大的立体迷宫。工作场所随时变化，每天都在开掘新的巷道，每天都有报废的采空区。在一个矿干一辈煤矿的人，也不会自己单独找到所有的巷道和作业地点。带班的领导只是极少数的，不可能同时在所有的时间所有的场所出现。一般来说，再大的事故也只是发生在一个相对独立的区域。这里有个时间差和带班作业的场所问题。二、即使领导在现场，有些事故也难以完全避免。东北一家大型煤矿的总经理就牺牲在井下现场。这位总经理的人品、能力、水平、作风、煤矿技术业务堪称一流。领导在现场——这个现场是个很大的作业区域，不是一个点，也很难做到盯住每个人都不违章作业。三、不是每个领导干部都是高素质的，受个人能力水平的限制，有些安全隐患有的人不能及时发现，或发现了不能及时处理。由于预测预报水平和认知能力的限制，一些突发事故的预兆难以发现。
　　
　　美国煤矿安全状况好，有很多原因，其中重要的一条是对瓦斯的有效防治。美国在建井之前，就投入大笔资金，对煤层富含的瓦斯进行抽放，变废为宝，变害为利；或在生产之前，把瓦斯尽可能抽放至规定指标以内，从根本上解决了生产过程中瓦斯超标涌出的问题，因而发生瓦斯事故的几率很低很低。能否做到这一点，也是一国经济实力和煤炭工业科技水平高下的体现。创造一个好的开采环境和条件，是实现安全生产的重要保证。矿工把瓦斯形象的比喻为老虎，老虎的凶猛残酷世人皆知。边生产边治理瓦斯，就好比一个人或一群人在生产中同老虎博斗，其结果或是治服老虎，或被老虎所伤害。人再精壮，携带的器械再锋利，也不如不遇到老虎，遇到老虎就面临着生与死的抉择。中国的许多煤矿井下构造复杂，劳动强度大，安全缺少可靠的保证，在当今的发达国家里是很少有人会从事这样的井下作业的。
　　
　　过分强调矿领导下井带班对遏制矿难发生的作用，会转移我们从根本上防范和治理瓦斯事故的注意力。其实，从根本上遏制瓦斯事故的发生，关键在先抽后采。由于历史欠账、接续紧张、投入不足、盲目追求产量等因素，中国很多煤矿都没有做到先抽后采，应抽尽抽，有些煤矿是边抽边采，有些煤矿只采不抽，因而发生瓦斯尤其是煤与瓦斯突出事故的概率较大。防止瓦斯事故，还应坚持做到“先抽后采、监测监控、以风定产”。 安全文化网 www.anquan.com.cn