某家用电器工业公司生产安全应急预案

    1 编制目的

    为了全面提高本公司应对各种突发事件和风险的能力，确保在发生各类生产事故时，科学有序、高效迅捷地组织开展家电下乡产品的生产和供应，最大限度地减少产品产量和产品质量由于事故带来的损失，维护正常的生产和供货秩序。特制定本预案。

    2 危险性分析

    根据危险源分布情况，事故因素类型主要包括：

    （1）由于原材料、外购外协和配套厂(公司)的影响，造成我公司无法正常的装配生产。

    （2）生产所在地由于地方水电设备设施的故障和检查检修的需要临时断电断水，造成生产停顿。

    （3）由于生产设备缺陷和故障造成生产停顿，影响生产和发货。

    （4）由于不可抗拒的自然灾害而导致生产、仓储、运输停顿、瘫痪。

    （5）由于公司员工主人翁意识淡薄，工作积极性不高，质量观念缺乏造成产品产量下降，产品质量问题导致生产效率低下。

    （6）由于资金回笼不及时和资金短缺造成生产不能正常进行。

    2.1 企业概况

    公司名称：xx家用电器工业有限公司

    部门地址：xx市下城区石桥路308号，建筑面积：40000m2。

    注册资金：462万元，公司人数380人。

    产品名称：电冰箱  冷柜  酒柜

    年产量：35万台，日产量：1500台。

    2．2生产工艺流程：

    钣金件下料成型

    →箱体拼装→发泡→预装→总装→抽真空→制冷剂门胆内胆成型

    充装→捡漏→安全性能检查→制冷性能检测→清洁清洗→总检→包装→入库

    3 应急组织机构与职责

    公司生产事故应急组织机构由公司生产事故应急指挥中心（以下简称应急指挥中心）、公司生产事故应急指挥中心办公室（以下简称应急指挥中心办公室）、现场指挥中心、公司各职能部门和支持保障部门、全国各地销售商务处及销售网点等组成。

    3.1 应急指挥中心组成人员和职责

    指挥长：公司总经理

    副指挥长：销售副总经理、生产副总经理、财务总监

    成员：综合办公室主任、销售部长、采购部长、技术部长、质检部长、钣金车间主任、成型车间主任、总装车间主任、设备安全科长等人员组成。

    以上成员名单、职务及联系方式见附件。

    3.2应急指挥中心职责：

    （1）负责组织研究公司在生产过程中事故应急预案的修订、审核、发布、演练和总结；

    （2）根据需要对生产事故应急预案的规定下达预警和预警解除指令，专项应急预案启动和终止指令；

    （3）组织、指挥协调生产事故应急处置工作；包括生产过程的启动，货物的紧急调拨。在应急处置过程中，负责向国家有关部门及时汇报应急处置工作。

    3.3 应急指挥中心办公室

    应急指挥中心下设应急指挥中心办公室，应急指挥中心办公室设在公司综合办公室，主任由综合办公室主任担任，全面负责办公室日常工作。销售部和财务部任负责外围协调工作。

    应急指挥中心办公室职责：

    （1）接到事故报告后，要立即向指挥中心领导报告，并按照领导的指示，协调所属各单位做好人员、物料的保障；

    （2）随时掌握生产事故的发生和发展情报；

    （3）按照应急指挥中心指令，及时将相关命令信息通知现场应急指挥部和各工作小组。

    4 应急保障

    4.1 通信与信息保障

    遇到生产或货源出现非正常时应及时采取应对措施，所有信息上报应急办公室并建立严密的联系网络。联系电话；

    4.2 应急生产保障

    （1）销售部

    积极主动收集下乡产品的销售信息，及时掌握分析市场的供求关系，及时解决全国各地商务处和经销网点的配送、运输、库存、销售和售后服务过程中的困难和出现问题。

    （2）生产部

    根据销售部收集和反馈的市场信息及时下达和组织安排生产，根据市场需求情况及时调整生产计划，确保家电下乡产品在数量和质量不出现和发生任何问题。

    （3）物质采购部

    加强对下乡产品配套厂家的沟通和联系，督促检查外购外协件的到货情况。

    （4）质检部

    及时检查验收外购外协配件和原材料的生产质量，做到不合格的零部件不允许进厂，切实把好产品生产的第一关。加强生产过程中的质量控制，做到在线不合格的产品不能流入到下道工序。搞好下乡产品的巡回检查，确保下乡产品的质量。

    （5）技术部

    根据市场反馈的需求信息，设计出适合农村市场深受老百姓欢迎的产品

    （6）仓库

    严格按照仓库的管理要求加强管理，及时按照要求发货。当经销网点出现供不应求时，应及时开通绿色通道。以确保下乡产品的及时供应。

    （7）设备安全科

    加强设备的巡回检查，搞好设备的维护保养，把设备的事故隐患消灭在萌芽状态之中。

    5. 应急保障

    共同做好家电下乡产品生产前的调查研究，针对不同试点区域、不同农民收入水平确定不同型号产品的生产规模，采取有效措施保障供货时间和供货数量，确保试点产品不断档、不脱销。对每个家电下乡产品加制统一的产品标识卡及号码，保证产品与标识卡一一对应，并根据要求在产品说明书及产品外包装上进行标注。严格控制生产流程，把好产品质量关，不得通过使用次等材料或简化工艺等手段来降低成本，保证产品货真价实，从原材料采购、生产、检验等各环节都要完善制度。

    保证配送渠道畅通。进一步完善销售网络，不断向农村延伸。

    提供优质售后服务。要切实为农民做好试点产品的售后服务，不仅要负责安装好、调试好，还要包教包会，出现问题及时进行维修。

    6．加强领导，采取措施，确保家电下乡工作顺利进行 家电下乡是一项惠民工程，是贯彻落实十七大精神，统筹城乡发展，促进社会主义新农村建设，构建和谐社会的一项重要惠农举措。通过家电下乡，引导建立适合农村消费特点的生产和流通体系，推动生产经营企业到县以下建立家电销售网络，构筑农村便捷、顺畅的家电产品销售与服务体系，提高农村家电商品拥有率，改善农民生活，促进社会主义新农村建设。