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三聚氰胺生产化学事故应急救援预案

2009-06-23   来源:安全文化网    热度:   收藏  

    一、基本情况

    化工有限公司于1998年筹建,1998年破土动工,2000年正式投产。目前已发展成为一个以生产三聚氰胺为主、三种系列产品的中型化工企业。

    公司占地面积5万平方米,总建筑物占地面积1950平方米。公司东邻摩托车配件厂,西接农田,南靠黄河路,北面是农田。位于北纬35°46′,东经115°4′,位于濮阳市开发区西部。

    xx市为温带半湿润型大陆性季风气候。受其所属,公司区主要风向为S风,最大风速2.9米/秒,平均最大风速为2.0米/秒;最高气压785.6毫米汞柱,最低气压743.5毫米汞柱;最高气温42.2℃,最低气温-13.6℃。冬季寒冷,天气晴朗;夏季炎热,雨量充沛;春季较短,多风少雨;秋季天高气爽,温度适宜。

    厂区地形较为平坦,海拨高度48米至57米。公司共有1个生产车间,1个辅助车间及7个管理科室。现有职工265余人,其中化工有130人,“三八”倒班,每班26人。

    本公司是一个以生产三聚氰胺为主的中型化工企业,工艺流程短,具有易燃、易爆、有毒、易腐蚀的特点。主要产品有三聚氰胺、液氨、碳酸丙烯酯三种,主要原料有尿素、环氧丙烷等。

    上述一些物质在突然泄漏、操作失控或自然灾害的情况下,存在着火灾爆炸、人员中毒、窒息等严重事故的潜在危险。公司发生事故的可能性尤以液氨贮存量最大而最危险。

    本公司有义务消防队4个,义务消防队员94人。全公司职工基本熟知防护常识。

    二、化学危险目标的确定及分布

    根据公司生产、使用、贮存化学危险品的品种、数量、危险性质以及可能引起事故的特点,确定以下三个危险场所为应急救援危险目标。

    1号目标:液氨罐区

    2号目标:尾气装置

    3号目标:主装置

    目标分布见附图

    (气、液)发生事故部位、级别、可能波及的范围

  

毒物名称

  

波及范围

一般事故

重大事故

1号目标

液氨

 

厂区

周边界区

2号目标

液氨

 

厂区

周边界区

3号目标

NH3

 

厂区

周边界区

    三、应急救援指挥部的组成、职责和分工

    1.组织机构

    公司成立化学事故应急救援“指挥领导小组”,由公司总经理、公司生产副总经理、及各部门主任组成, 负责全公司应急救援工作的组织和指挥,指挥部设在生产管理部。

    总指挥:公司总经理。

    副总指挥:公司生产副总经理。

    应急救援办公室:生产管理部,负责日常工作。

    成员:各部室及车间负责人。

    注:若公司总经理和副经理不在公司时,由生产管理部主任和运行车间主任为临时总指挥和副总指挥,全权负责应急救援工作。

    2.职责

    指挥领导小组:

    (1)负责本单位“预案”的制定、修订;

    (2)组建应急救援专业队伍,并组织实施和演练;

    (3)检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。

    指挥部:

    (1)发生事故时,由指挥部发布和解除应急救援命令、信号;

    (2)组织指挥救援队伍实施救援行动;

    (3)向上级汇报和向友邻单位通报事故情况,必要时向有关单位发出救援请求,请求有关部门组织周边群众疏散;

    (4)组织事故调查,总结应急救援工作经验教训。

    指挥部人员分工:

    总指挥:组织指挥全公司的应急救援工作。

    副总指挥:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。

    指挥部成员:

    生产管理部主任:协助总指挥做好事故报警、情况通报及事故处置工作。

    行管部主任:负责警戒、治安保卫、疏散、道路管制工作。负责现场医疗救护指挥及中毒、受伤人员分类抢救和护送转院工作。负责抢救受伤、中毒人员的生活必需品供应。

    运行车间主任:(1)负责事故处置时生产系统开、停车工作;(2)事故现场通讯联络和对外联系;(3)负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消工作;(4)必要时代表指挥部对外发布有关信息。

    检修车间主任:协助总指挥负责工程抢险、抢修的现场指挥。

    供应部主任:负责抢救救援物资的供应和运输工作。

    四、救援专业队伍的组成及分工

    公司各职能部门和全体职工都负有化学事故应急救援的责任,各救援专业队伍,是化学事故应急救援的骨干力量,其任务主要是担负本公司各类化学事故的救援及处置。救援专业队伍的组成见《公司化学事故救援专业队编成表》,其任务分工如下:

    1.治安消防队:由行管部组成,共18人。担负现场治安,交通指挥,设立警戒,抢救运送受伤、中毒人员,指导现场无关人员的撤离及周围群众疏散。按指挥部的指令处理其他工作。

    负责人:行管部主任。

    2.运行车间救援队:由运行车间组成,共33人。担负灭火、洗消、紧急停车、系统隔离和抢救伤员任务。向指挥部及时汇报情况,按指挥部的指令处理其他工作。

    负责人:运行车间主任。

    3.检修车间救援队:由检修车间组成,共40人。包括:铆管工、电(气)焊、电工、起重、钳工等。担负抢险、抢修工作,及时消除险情,防止出现二次伤亡。负责现场照明及通讯设施符合抢险的要求。按指挥部的指令处理其他工作。

    负责人:检修车间主任。

    4.物资供应队:由供应部组成,共8人。担负伤员生活必须品和抢救物资的供应任务。按指挥部的指令处理其他工作。

    负责人:供应部主任。

    五、液氨泄漏事故的处置

    我公司生产过程中有可能发生液氨泄漏事故的主要部位如前所述的1号目标,其泄漏量视其漏点设备的腐蚀程度、工作压力等条件而不同。泄漏时以因季节、风向等因素,波及范围也不一样。事故起因也是多样的,如:操作失误、设备失修、腐蚀、工艺失控等原因。

    一般事故,可因设备的微量泄漏,由岗位操作 员巡检等方式及早发现,采取相应措施,予以处理。

    重大事故,可因设备事故、与储罐连接处的大量泄漏而发生重大事故,主控室监控员或操作人员虽能及时发现,但一时难以控制。

    毒物泄漏后,可能造成人员伤亡或伤害,波及周边范围:无风向下150m左右,顺风向波及600m。当发生液氨泄漏事故,应采取以下应急救援措施:

    1.最早发现者应立即向公司指挥领导小组报警,并采取一切办法切断事故源。

    2.指挥领导小组接到报警后,应迅速通知有关部门、车间,要求查明设备外泄部位(装置)和原因,下达按应急救援预案 处置的指 令,同时发出警报,通知指挥部成员及消防、队和各专业救援队伍迅速赶往 事故现场。

    3.指挥部成员通知所在科室按专业对口迅速向主管上级安全生产监督管理局、环保、卫生等领导机关报告事故情况。

    4.发生事故的车间,应迅速查明事故发生源点、泄漏部位和原因,判断事故规模和状态,凡能经切断物料或倒槽等处理措施而消除事故的,则以自救为主。如泄漏部位自己不能控制的,应向指挥部报告并提出堵漏或抢修的具体措施。

    5.消防队到达事故现场后,消防人员配戴好防毒面具,首先查明现场有无中毒人员。若现场有中毒人员,应以最快速度将中毒者脱离现场,严重者尽快送医院抢救。

    6.指挥部成员到达事故现场后,根据事故状态及危害程度作出相应的应急决定,并命令各应急救援队立即开展救援。如事故扩大时,应请求支援。

    7.生产管理部主任到达事故现场后,会同发生事故的单位,在查明设备泄漏部位和范围后视能否控制,作出局部或全部停车的决定,若需紧急停车则按紧急停车程序通过车间值班长迅速执行。

    8.治安队到达现场后,担负治安和交通指挥,组织纠察,在事故现场周围设岗,划分禁区并加强警戒和巡逻检查,如当氨气扩散危及到公司内外人员安全时,应迅速组织有关人员协助友邻单位、公司区外过往行人在市指挥部指挥协调下,向上侧风方向的安全地带疏散。

    9.医疗救护队到达现场后,与消防队配合,应立即救护伤员和中毒人员,对中毒人员应根据中毒症状及时采取相应的急救措施,对伤员进行清洗包扎或输氧急救,重伤员及时送往医院抢救。

    10.化验室到达事故现场后,查明氨气浓度和扩散情况,根据当时风向、风速,判断扩散的方向和速度,并对泄漏下风扩散区域进行监测,确定结果,监测情况及时向指挥部报告,必要时根据指挥部决定通知区域内的群众撤离或指导采取简易有效的保护措施。

    11.抢险抢修队到达现场后,根据指挥部下达的抢修指令,迅速进行抢修设备,控制事故以防事故扩大。

    12.当事故得到控制,立即成立二个专门工作小组:

    (1)在生产副总经理指挥下,组成由安全、保卫、生产、技术、环保、设备和发生事故单位参加的事故调查小组,调查事故发生原因和研究制定防范措施。

    (2)在生产副总指挥下,组成由机修、运行参加的抢修小组,研究制定抢修方案并立即组织抢修,尽早恢复生产。夜间发生事故,由公司总值班及调度室按应急救援预案,组织指挥事故处置和落实抢修任务。

    六、信号规定

    公司救援信号主要使用电话报警联络。

    公司报警电话:

    市消防:119

    指挥部:         调度室:

    运行抢险电话:   检修抢险电话:

    行管部:

    危险区边界警戒线,为黄黑带,警戒哨佩带臂章,救护车鸣灯。

    七、有关规定和要求

    为能在事故发生后,迅速准确、有条不紊地处理事故,尽可能减小事故造成的损失,平时必须做好应急救援的准备工作,落实岗位责任制和各项制度。具体措施有:

    1.落实应急救援组织,救援指挥部成员和救援人员应按照专业分工,本着专业对口、便于领导、便于集结和开展救援的原则,建立组织,落实人员,每年初要根据人员变化进行组织调整,确保救援组织的落实。

    2.按照任务分工做好物资器材准备,如:必要的指挥通讯、报警、洗消、消防、抢修先进器材及交通工具。上述种种器材应指定专人保管,并定期检查保养,使其处于良好状态,各重点目标设救援器材柜,专人保管以备急用。

    3.定期组织救援训练和学习,各队按专业分工每年训练两次,提高指挥水平和救援能力。

    4.对全公司职工进行经常性的化学救援常识教育。

    5.建立完善各项制度:

    (1)值班制度,建立昼夜值班制度(公司和各车间均昼夜值班)。

    (2)检查制度,每月结合安全生产工作检查,定期检查应急救援工作落实情况及器具保管情况。

    (3)例会制度,每季度第一个月的第一周召开领导小组成员和救援队负责人会议(即“两创”竞赛小组成员),研究应急救援工作。

    (4)总结评比工作,与安全生产工作同检查、同讲评、同表彰奖励。