仓储公司重大火灾扑救组织指挥预案

    1　目的

　　石油产品具有易燃易爆，一旦发生火灾，常常伴随爆炸，出现有毒气体，大面积、多火点燃烧，火势猛、险情大、蔓延快、灭火难度极大。为了迅速有序地应付突发事故，以最短时间、最有效的扑救方法、最小的代价控制和扑灭火灾，特制定本预案。

　　　　本预案规定了火场指挥部的成员组成及成立程序，明确了火场指挥部成员相关单位的职责与分工。规定了调配及增援力量的方式和火场指挥原则、灭火战术原则，提出了注意事项和有关要求。

　　2　引用标准

　　《中华人民共和国消防法》、集团公司《消防安全管理规定》、公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《炼化公司重大火灾扑救组织指挥预案》。

　　3　适用范围

　　本预案适用于公司各车间、科室和消防大队仓储中队，并定期组织演练。

　　4　成立火场指挥部

　　4.1　油罐区、泊位发生重大火灾或火场情况复杂、扑救时间较长的火灾须成立火场指挥部。

　　4.2　火场指挥部由仓储消防中队、贮运车间、生产安环科、人教保卫科、办公室、行政科、机动科等有关单位主要领导组成。

　　4.3　公司负责安全生产的副经理任总指挥、消防大队副大队长、生产安环科科长和主管安全的副科长、贮运车间主管领导任副总指挥。

　　4.4　火场指挥部的成立，由仓储消防中队向公司领导提出，公司领导同意，火场指挥部设置地点以专用红旗为标志。

　　5　职责与分工

　　5.1　总指挥：火场总指挥负责指挥火场灭火抢险工作，掌握火场情况和生产情况，根据灭火和生产需要决定灭火抢险决策和批准启动消防区域联防。

　　5.2　副总指挥：副总指挥协助总指挥工作，根据灭火决策部署灭火抢险任务，并检查落实，保证灭火抢险任务的完成。

　　5.3　仓储消防中队

　　5.3.1　负责受理火警电话，并迅速将起火部位通报给贮运车间消防总控制室和生产调度，向消防大队报告重大火灾地点。

　　5.3.2　迅速组织战斗出动，到达火场后负责操作高架炮和泊位及十万立罐泡沫压力比例混合设施。

　　5.3.3　负责指挥贮运车间固定消防系统，负责侦查火场情况，掌握火场燃烧特点，负责设立火场指挥部标志。

　　5.3.4　及时向指挥部领导汇报火场情况，听取并执行有关指示。

　　5.3.5　根据火势和灭火力量，提出灭火战术方案和战斗部署，并组织好各参战力量的协同作战。

　　5.3.6　根据火场需要向总指挥提出启动消防区域联防方案和调集消防器材、灭火药剂等，派出联络人员赴增援车辆联络点、做好增援车辆的调配。

　　5.4　贮运车间

　　5.4.1　向指挥部报告火灾情况和生产运行情况。

　　5.4.2　迅速向仓储消防中队提供着火部位、燃烧介质，是否有人受火势威胁及所在部位，需要重点保护的邻近设备以及有关注意事项。

　　5.4.3　采取相应的停泵、关阀、切断油（气）源、倒油、放空降低液位等工艺措施，以削弱火势，减少损失。

　　5.4.4　组织职工坚守操作岗位，沉着操作，稳住生产，减少损失。

　　5.4.5　负责组织本车间义务消防队员，积极配合仓储消防中队灭火作战。

　　5.4.6　负责受理固定报警系统的报警并迅速将起火部位通报给仓储消防中队和公司生产调度。

　　5.4.7　接受仓储消防中队指挥，负责操作固定消防系统（高架炮和泊位及十万立罐泡沫压力比例混合器设施除外），保证固定消防系统运行正常。

　　5.4.8　主管固定消防系统主任和自控班班长立即赴火场协助仓储消防中队做好灭火抢险工作。

　　5.5　生产安环科

　　5.5.1　负责为灭火抢险提供有关安全技术，并对现场实施安全监督。

　　5.5.2　负责向炼化公司安环处报告灾情，向公司主要领导报告火灾地点，并通知各指挥部成员赶赴火灾现场。

　　5.5.3　负责组织公司义务消防队员，积极配合仓储消防中队灭火作战。

　　5.5.4　根据火场情况负责向指挥部提出有关生产处理方案，并组织好全公司正常生产，以稳定生产秩序，防止事态扩大。

　　5.5.5　协调公司内高压电机用电的平衡，确保消防泵运行正常。

　　5.5.6　协调好公司供水，要求一二级泵房采取一切措施，保证消防给水。

　　5.5.7　会同贮运车间、机动科根据火场情况和设备破坏情况在指挥部领导下尽快组织抢修力量，尽早恢复生产。

　　5.6　机动科

　　5.6.1　根据着火部位和火势情况，提出现场设备保护措施，并监督落实。

　　5.6.2　负责组织着火单位、检维修单位根据火场情况和设备破坏情况在指挥部领导下尽快组织抢修，尽早恢复生产。

　　5.7　人教保卫科

　　5.7.1　组织保卫人员对火场和灭火抢险车辆出入的主要路段实行交通管制，禁止非灭火抢险车辆及人员进入现场。

　　5.7.2　门卫值班人员根据火场指挥部通知，将暂不投入灭火战斗的增援消防车安排在各门岗外，靠道路右侧单向停放。

　　5.7.3　及时与驻公司武警联系，配合仓储中队开展抢险工作做好火场警戒，维护火场秩序，保护火灾现场，组织火灾现场无关人员的疏散。

　　5.8　办公室

　　5.8.1　负责做好有关人员的接待，汽车的调派工作。

　　5.8.2　在火灾现场指挥部处架设临时有线电话，并确保通讯畅通。

　　5.8.3　根据火灾情况和人员伤亡情况负责向炼化医院和地方医院联系医疗救助。

　　5.9　行政科

　　5.9.1　组织医务人员赴火场设立现场医疗急救，对伤病员进行急救治疗和必要的外伤处理。

　　5.9.2　负责对重伤员的转输送，协助公司办公室做好向地方医院紧急求援的联络工作，并做好火灾后的防疫工作。

　　5.9.3　负责做好全体抢险灭火人员的生活服务工作，适时供应饭菜、茶水等。

　　6　调集增援力量的方式

　　6.1　贮运、泊位发生火灾时，立即向消防大队报告请求支援，电话：105554、104654、104456、105335。

　　6.2　请求北仑区消防大队支援（区域联防），电话：xxxxxxx。

　　6.3　请求宁波市消防支队支援，联系电话：xxxxxxx。

　　6.4　需紧急调集泡沫或干粉时，由消防大队通知物装公司调运（厂址：宁波市鄞州区云龙镇，电话：xxxxxxx，传真：xxxxxxx）。

　　6.5　泊位、油轮发生火灾时，由公司值班调度向宁波港务集团公司总调报警，宁波港务集团公司总调根据火情调集消防拖轮救援，联系电话27695151或27695142；海上火警：27695246；高频无线电话：直呼9频道宁波港务集团公司总调。

　　7　火场指挥原则

　　7.1　火场指挥部对整个火场过程实行领导。

　　7.2　火场具体扑救方案和灭火战术的运用由仓储消防中队负责，消防大队到达火场后向大队长移交指挥权。着火部位视火势情况采用相应工艺措施，由贮运车间主任负责。

　　7.3　火场上必须服从命令听指挥，严格按指挥程序逐级下达命令，不得自行其是，以免出现火场混乱。

　　8　灭火战术原则

　　在指导思想上要立足现有装备器材，贯彻速战速决和集中优势兵力打歼灭战，尽可能将火灾扑灭在初期阶段。在战术上要按照先控制后消灭，先人身后设备的原则，根据着火部位、燃烧介质和火势特点，采取堵截包围、上下合击、重点突破、分片消灭等战术手段，努力做到阻止火势蔓延，冷却保护设备，降低温度压力，切断油源、气源、电源，阻止油罐变形倒塌、爆炸等，以选择最佳灭火措施和进攻路线扑灭火灾，力争最大限度降低火灾损失。

　　9　注意事项与要求

　　9.1　发生重大火灾后，指挥部成员应迅速赶赴现场到指挥部报到，参与现场指挥和协调的各有关科室，应留一名领导在办公室待命，根据职责分工迅速组织人员和车辆落实救灾任务。

　　9.2　各车间、科室必须坚决服从指挥部的指挥，坚守岗位，听从调动，以最大努力稳住生产，确保安全。

　　9.3　各车间、科室等单位领导在灭火救灾期间必须亲自组织生产，确保公司生产正常运行。

　　10　检查与考核

　　结合公司安全生产检查或其它专项检查进行。

　　11　附加说明

　　本预案由仓储公司生产安环科提出并归口管理。

　　本预案起草部门：生产安环科。

　　本预案起草人：顾月鹏。

　　本预案审核人：王伟祥。

　　本预案批准人：贺汉雄。

　　本预案解释权归仓储公司生产安环科。