运输公司突发事件应急预案

　　根据公司[2007]018号文件《关于开展通恒公司安全生产隐患排查治理专项行动的实施》施的要求，为确保公司安全生产稳定局面，规范安全生产秩序，最大限度减少突发事件的损害、损失，特制定本预案。

　　一、组织领导

　　成立公司突发事件应急领导小组。

　　组长：王晓洲

　　副组长：汤庆生、袁虹

　　组员：各部门经理、各线路经理。

　　日常办事机构设在公司办公室

　　二、主要职责

　　1、制定、完善突发事件应急处置预案。

　　2、判明突发事件性质，采取必要措施控制事态发展，依据事件性质和程序决定上报董事会和有关部门。

　　3、贯彻上级指示，提出处置意见，命令相关应急处置工作专班启动应急处置预案。

　　4、指挥有关部门，按照职责分工开展应急处置工作。

　　5、组织有关部门，按照相关规定对事件进行善后处理。

　　三、工作原则

　　1、统一领导

　　重大突发事件的处置由公司突发事件应急工作领导小组统一领导，各单位、部门应无条件服从领导小组的指挥调度。

　　2、紧急处置

　　获悉突发事件发生，相关单位、部门应立即进行应急状态，及时、准确地判断态势，果断、迅速地采取应急措施。

　　3、确保重点

　　确保现场及周边人员的人身安全，确保重点部门、重要部门、重要设施的安全，确保清除和控制易燃、易爆有毒有害物品的次生灾害，确保获助人员的安全。

　　四、责任分工

　　1、办公室负责传达应急处置预案启动命令，具体协调有关线路、部门参与应急处置，做好信息上报、反馈，负责主责事件的应急处置，相左关事件的应急处置，负责协调和配合公安机关对事件发生地实行监控，采取措施控制有关嫌疑人，协助侦查破案。

　　2、安运部负责主责事件的应急处置，配合其他相关事件的应急处置，负责配合交管部门处理事故现场，认定事故性质，查找事故原因。

　　3、技术部负责主责事件的应急处置，配合其它相关事件的应急处置，负责组织和协调事故单位与车辆生产厂家查找事故原因，做好整改工作。

　　4、总经办负责主责事件的应急处置，配合其它相关的应急处处置，负责沟通新闻媒体，统一报道口径，尽量缩小事件的负面影响。

　　5、公司其它部门按领导小组指令，协助和配合有关事件的应急处置。

　　6、应急处置工作专班负责根据领导小组指令本级应急处置预案，协调有关单位、部门开展应急处置和调查处理工作，并交进展情况及处置结果报告领导小组。

　　五、工作纪律

　　1、增强责任意识，树立全局观念，加强协调配合，主动、负责地做好重大突发事件的处置工作，对处置工作中撤离职守，推诿扯皮造成不良影响和损失的，要追究责任，触犯法律的追究其法律责任。

　　2、及时、如实报告突发事件性质、损失及处置进展情况。有关单位在突发事件发生后应立即口头报告事件关键情况，2小时内书面报告基本情况，24小时内（或按要求）书面报告详细情况。对有意隐瞒不报、迟报、报告失实的，要予以严厉处理。

　　3、统一重大突发事件的信息口径直发布渠道，公司总经办负责对内、对上的信息传递、报送，负责对外报道事宜，未经授权的单位和个人，不得擅自发布信息。

　　4、重大突发事件处置期间，领导小组、应急处置工作专班成员及其它有关人员，应保持全天候通讯畅通，及时上传下达信息、指令、 得迟滞耽误。