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电力公司关于预防和处置治安突发事件的应急预案

2011-03-15   来源:安全文化网    热度:   收藏   发表评论 0

  为了维护我公司正常的生产、经营、工作和生活秩序,预防和处置治安突发事件,根据有关法律法规及上级有关要求,特制定本预案。

    一、指导思想

    坚决贯彻执行“预防为主、单位负责、突出重点、保障安全”的方针,在县委、政府的领导和公安机关的指导下,以维护公司稳定为中心,积极预防和妥善处置各种突发治安事件。对各种不安定因素和突发事件实行预防为主,积极疏导,果断处置与狠狠打击一切违法犯罪活动,力争把问题解决在初起阶段,控制在最小范围,最大限度的减少损失和影响。

    二、处置原则

    1.快速反应,控制事态。

    2.机智灵活,沉着冷静。

    3.及时报告,果断处置。

    4.教育争取多数,孤立打击少数。

    5.对打、砸、抢、烧、杀等暴力现行犯罪活动坚决制止,严厉打击。

    6.凡发生在公司内部的职工性事件,做好疏导缓解工作,妥善解决职工提出的实质性问题,并观察动态,做好应付突发事件的各项准备。

    三、组织机构

    (一)指挥中心设立指挥部

    指 挥 长:张玉贤

    副指挥长:杨小府

    成    员:冯向阳 张观福 刘修理 张观文 胡茂鸿 陈启忠 田维江 李  涛   杨先雄 胡剑峰 吴学浩 陈  泉 田景江 安正涛

    (二)指挥部的职责

    1.组织制订应急救援预案,并按照预案迅速开展应急救援工作,最大限度将损失降到最低限度。

    2.根据事件发生的情况,统一部署应急预案的实施方案。

    3.在本公司内紧急调用各类物资、装备、人员,占用相关的场地和道路。

    4.配合上级部门进行事件调查工作。

    5.做好稳定公司秩序和人员伤亡的善后处理和安抚工作。

    6.定期组织预案演练,根据情况的变化及人事的调动,及时进行调整、补充。

    四、指挥部下设办公室、现场指挥组、情报信息组、通信保障组、救护组。

    (一)现场指挥组

    组  长:杨小府

    副组长:吴学浩

    成  员:陈  康  陈  泉  田景江  安正涛

    职  责:1.立即带领(1)、(2)分队人员赶赴现场,组织召开现场分析会,采取相应措施,部署治安突发事件的处置工作。2.如果事态严重,现场指挥组组长应果断采取措施处置,并调待命     (3)、(4)分队人员增援,坚决制止恶化势头。

    (二)办公室

    主  任:杨小府

    副主任:胡茂鸿

    成  员:吴  刚  张洪进 

    职  责:主要负责协调工作。

    (三)情报信息组

    组  长:张观福

    副组长:李  涛

    成  员:郑  芳  杨正容 

    职  责:主要分工负责信息的收集、沟通并及时反馈。

    (四)通信保障组

    组  长:冯向阳

    副组长:田维江

    成  员:于  黔  牟长勇

    职  责:主要负责保障指挥部与事故现场通信灵敏畅通。

    (五)后勤保障组

    组  长: 刘修理

    副组长: 胡剑峰

    成  员: 陈  斌  黎  慧  冯修霞  张贵生

    职  责:主要负责迅速调用车辆运送应急队伍赶赴现场,并保障现场所需的装备、物资,做好增援队伍的准备工作。

    (六)宣传报道组

    组  长:张观文

    副组长:姜全彬

    成  员:杨秀宜  颜世荣

    职  责:主要负责事件现场资料的收集、整理和宣传报道工作。

    五、队伍部署

    公司组建四支机动应急分队,共 40 人。各分队人员分配情况如下:

    (一)一分队(8人)

    队  长:陈 康

    队  员:田  华  冉  军  张  华 代  勇  周劲松  张卫平  安明飞 杨小波

    (二)二分队(10人)

    队  长:陈  泉

    副队长:魏云耀

    成  员:杨红卫  沈云月  黎进涛  张卫红 代小松  江  龙  杨红波  张  毅

    (三)三分队(12人)

    队  长:田景江

    副队长:张  伟

    队  员:陈  锐  黄  涛  颜世强  黄  明   黄劲松  李凤强  李  江  李  权  刘清明  陈  忠

    (四)四分队(10人)

    队  长:安正涛

    副队长:胡万进

    队  员:郑治学  王治虎  杨志超  邓  洪   安  强  杨全生  王登强  张金乾

    六、处置措施

    (一)总体要求

    1.凡在各乡(镇)供电区域发生的突发事件,要迅速就地平息在各乡(镇)所在地。

    2.凡发生在变电站、发电站、调度大楼发生的突发事件,要向变电站、发电站、调度大楼外驱散,防止扩大事态。

    3.公司内部职工性闹事,要尽量制止在内,防止扩散到社会。

    (二)具体措施

    1.信息情报部门应密切注视社会动态和内部动态,特别对社会及公司职工的敏感、“热点”问题进行调查、观察、捕捉深层次早期信息,发现闹事苗头及时准确向指挥部报告。

    2.对预谋闹事,首先进行协调、疏导,并将协调、疏导的情况不间断地向指挥中心报告。以便指挥部派力量协助疏导、控制事态发展。

    3.对突然发生的闹事,应坚决反对和制止。指挥中心接到报告后,其工作步骤是:

    (1)要判明事件的时间、地点、性质、规模、原因及动向等情况,并立即报告县委、政府和公安机关,立即指挥现场指挥组带领(1)、(2)分队人员尽快赶赴现场,配合公安机关人员予以封锁。

    (2)若事态难以迅速平息,则立即配合警力占领有利地形,阻断闹事者行进重要通道。后续(3)、(4)分队应集合待命,由指挥部根据现场情况调度增援。

    (3)对乘机进行打、砸、抢、烧、杀的现行犯罪分子,现场指挥人员要当机立断,配合警力不失时机地以强有力的手段迅速包围制止。

    4.行动注意事项

    (1)保障通信畅通,做好医疗救护和后勤保障工作。

    (2)保护自己,根据现场事态变化,必要时采取正当防卫。