一、总则
1、目的：为了提高公司对各类生产安全事故的应急能力。
2、编制依据：《安全生产法》《河北省安全生产条例》
3、适用范围：适用于公司生产楼、库房内所发生的各类安全事故，以及其它非主观因素所造成的对生产有影响的灾害。
4、启动条件：由总经理或副总经理宣布全公司进入应急救援状态。各部门人员按其职责各负其责。
5、预案体系：本预案包括综合预案(各类生产事故、疫情等)专项预案(消防安全应急预案)现场预案
6、工作原则：本预案本着安全第一、统一领导、分级负责、协同应对的原则。
二、公司概况
1、公司位于河北省廊坊经济技术开发区金源东道72号中纺城内。隶属中纺国际服装有限公司，中日合资企业。现有从业员工550人，主要生产单棉茄克、西便服、长、短裤及长、短裙。年生产能力达150万件。
2、公司危险源：(1)生产车间：位于生产楼内。生产楼南侧与兰雪荣时装有限公司相接，东侧为空地，北侧与天元公司办公楼隔道相邻，西侧与中纺汉东制衣有限公司隔道相对。楼内有五层生产车间，一层二层间有夹层，夹层为办公室及更衣室。(2)原料及成品库房：位于中纺汉东制衣有限公司西侧，南邻汉东、欧陆合用库房，北邻天元公司西餐厅。库内有夹层存放部分残次成品。
3、危险分析
a)危险因素：人员密集、原材料均为可燃物。
b)脆弱性：发生事故后人员疏散速度、人员动向约束能力、原材料燃烧后引起的连带燃烧，以及员工的安全生产意识薄弱。
c)风险分析：由于人员密集导致在疏散过程中，疏散的速度较慢。员工文化程度较低，在人员动向指挥上较困难、员工稳定因素差。员工安全生产意识薄弱，防范能力较弱易发生各类安全事故。库房原材料一旦引燃，容易引发大面积连带燃烧，并且棉制品复燃机率较高，扑救难度较大。
d)风险及隐患治理：针对各种风险，公司采取增加疏散演练；人员分级管理、统一指挥；加大安全生产宣传教育力度；库房重点巡查与自查结合监管。
三、组织机构及职责
1、组织体系：
总经理
副总经理
设备部 企管部 财务部 生产部 经营部 技术部 办公室 库房
生产车间
2、各部门职责
1)总经理
(1)负责应急过程的启动。
(2)负责在应急过程中全面指挥，保证应急预案的有效进行。
(3)负责应急经费的审批。
(4)负责应急方针、预案的审批与发布。
(5)负责事故应急过程中的奖惩的审批。
(6)负责应急结束指令的下达。
(7)负责生产恢复过程中经费的审批。
2)副总经理
(1)负责应急启动后协助总经理进行应急指挥。
(2)及时判定是否需要报警与取得外界支援。
(3)负责应急过程中各项指令的下达。保证应急预案的有效进行。
(4)负责应急经费的合理使用。
(5)负责应急过程中人员的奖惩。
(6)负责恢复生产过程的指挥。
3)企管部
(1)负责应急时通知各参与部门及时响应。
(2)负责与相邻单位联系，通知其进行预警或取得其支援。
(3)负责与消防部门联系报警。
(4)负责外界信息的获取。
(5)负责应急结束后参与事故起因调查。
(6)负责事故报告的编写与上报。
4)财务部
(1)负责应急经费的提供。
(2)负责在应急过程进行急救处理。
(3)负责在应急结束后核算损失。
(4)负责恢复生产过程中经费的提供。
5)生产部
(1)负责应急过程中人员疏散的指挥。
(2)负责应急过程中秩序的维持。
(3)负责应急过程中人员动向的指挥。
(4)负责应急过程中后备支援。
(5)负责应急结束后生产车间损失的核算。
(6)负责恢复生产过程的组织与实施。
6)办公室
(1)负责应急过程中急救处理。
(2)负责急救药品、器械的提供。
(3)负责生产环境的清洁、消毒。
(4)负责应急过程中的送医。
(5)负责应急结束后现场的清理与废弃物处理。
7)设备部
(1)负责消防应急过程中扑救的实施。
(2)负责应急过程中动力的提供。
(3)负责恢复生产过程中现场的清理，与动力的恢复。
8)经营部
(1)负责消防应急过程中扑救的实施。
(2)负责库房安全的巡查。
(3)负责应急过程中车辆的提供。
(4)负责恢复生产过程中现场的清理。
9)技术部
(1)负责应过急程中急救处理。
(2)负责恢复生产过程中协助生产部进行实施。
10)库房
(1)负责库房安全的日常检查。
(2)负责消防应急过程中扑救的实施。
(3)负责应急结束后库存物资的清点整理。
(4)负责恢复生产过程中现场的清理。
四、消防应急预案
(一)本公司消防安全领导小组组成
消防安全总负责人(法人)：
消防安全负责人(副总)：
日常监督检查小组：
消防设备管理小组：
(二)火险应急指挥部：
总指挥：
副总指挥：
通讯联络组：
灭火扑救组：
急救医疗组：
疏散指挥组：
(三)火险应急
1、触发条件：出现火灾由总经理启动全面应急程序。
2、人员分布及相关职能人员分布：
楼层 人数(X)疏散组
五楼 X<50 各班组技术员、组长
四楼 250>X>200 各班组技术员、组长
三楼 250>X>200 各班组技术员、组长
二楼 200>X>150 各班组技术员、组长
一楼 X<50 各班组技术员、组长
3、应急过程：
疏散组立即指挥疏散员工，并拨打报警电话
失火楼层扑救组员立即进行扑救灭火，争取将火势消除在初期。
通讯组在接到警报后立即通知各相关部门进行应急。
各指挥人员在2分钟内到达现场进行指挥，并判定是否需要外界支援与报警。如需要则通讯组立即执行。
集中全部扑救力量进行扑救。
扑救完成
外界援助
扑救失败
组织疏散
程序图：
起 火
现场指挥
扑救成功
扑救灭火
全员撤退
恢复生产
疏散程序：
（1）五楼：技术部、样衣室、制板室由正门向外疏散。
（2）四楼：401、402、403/4由楼外安全通道向外疏散405/6、407、408、409、410员工向正门安全通道疏散，财务部向正门安全通道疏散。
（3）三楼：301、302、303、304由楼外安全通道向外疏散305/6、307/8、309、310员工向正门安全通道疏散，生产部向正门安全通道疏散。
（4）二楼：整烫、检验、包装的后半部分员工向楼外安全通道疏散，前半部分员工及锁钉组员工向正门安全通道疏散。
（5）夹层：均由正门安全通道疏散。
（6）一楼：总经理办、企管部、门厅由正门疏散，库房、裁剪车间由大库安全通道疏散。
（7）疏散时员工不分组别立即向离自己最近的安全门疏散。
（8）疏散时禁止使用电梯。
（9）失火楼层人员疏散时应避开着火点，由远离火源的安全通道疏散。
救助方案：
（1）车辆的准备：火险发生后，急救组王建山、王占丑立即准备好车，随时待命。
（2）轻 伤：（主要指一般的碰伤、划伤、扭伤等）急救小组马上对受伤员工进行急救处理。然后送开发区医院治疗。
（3）重 伤：（主要指伤口流血不止、昏迷休克、烧伤等）急救小组马上对受伤员工做紧急处理，并马上送开发区医院抢救。
应急终止条件：所有火源均被扑灭且没有复燃可能。由总经理宣布应急结整束。
恢复生产各部门职责
1、办公室、经营部、库房负责清理现场废弃杂物。
2、设备部负责电器电路、蒸汽、水暖管道检修。
3、生产部负责清点人数并核查伤员人数，核查在产品损失程度，根据现有原村料、可使用机器，编制临时生产计划并组织人员恢复生产。
4、财务部负责核算火灾损失。
5、企管部负责参与事故起因调查，并做出报告上交主管部门。
6、技术部协助生产部尽快恢复生产。
宿舍火险应急程序
1、接到宿舍火险通知，通讯组立即通知各相关部门。
2、扑救灭火组立即前往支援。由天元公司负责总指挥。
3、生产部、办公室及各班组技术员、组长要做好职工的稳定工作。
4、通讯组要随时向总经理、副总经理汇报火灾情况。
5、需要增援时，总经理、副总经理组织增援力量。
五、疫情防治应急预案
(一)本公司防疫领导小组组成：
防疫负责人：
日常医疗设施、药品管理小组：
防疫应急指挥部
总指挥：
副总指挥：
消毒小组：
通讯小组：
隔离小组：
治安小组：
运输小组：
司 机 组：
其 它：各组组长、技术员负责本组内各项工作。
(二)应急过程
1、通讯组接到疫情的通知，立即通知其它各小组。
2、总经理宣布启动全面应急程序。
3、药品管理组按照医治要求备齐药品、医疗急救器械、消毒用品，按防护标准发放防护用品。并监控公司内部的各种情况，如有异常情况立即上报总指挥或副总指挥。
4、通讯组随时更新信息，保证最新信息的获取。
5、消毒小组坚持每天对公司进行彻底消毒，不能留有死角。
6、治安小组及各组组长，要维持职工秩序。
7、运输小组听指挥，进行物品的运输。
8、司机组随时准备伤病者的送医工作。
9、如接到封锁地域的通知，则立即进行封锁。隔离小组及各小组技术员、组长要掌握职工动态，避免有员工与疫区接触。并且对所有有接触的人员进行隔离。
10、宿舍方面，消毒小组也要坚持消毒。通讯组与其他各相关单位保持联系，由天元公司负责总指挥，统一进行防治工作。
(三)应急结束条件：疫情警报解除，由总经理宣布应急结束。
(四)恢复生产程序
1、各部门整理清点各部门损失情况。
2、企管部编写报告上报主管部门。
3、生产部清点人员隔离、医治情况，组织班组重新编制人员，进行生产。
六、自然灾害应急预案
(一)应急指挥部
总指挥：
副总指挥：
通讯小组：
职工稳定小组：
后勤保障小组：
治安小组：
运输小组：
司 机 组：
(二)应急程序
1、启动条件：地震(损毁建筑物)震后、暴风、暴雨、附近工厂有毒害气体泄漏及其它原因(需要大面积转移时)。
2、总经理宣布全面进行应急状态。
3、各职能小组组织人员撤往安全地带，建立临时驻扎区, 。
4、职工稳定小组稳定职工，并清点人员伤亡情况。向总指挥及副总指挥汇报。
5、治安小组负责维持职工秩序
6、后勤保障小组负责各项急需品的提供，并与医院建立伤治渠道
7、通讯组保持获取灾情最新信息。
应急终止条件：灾情稳定，进入恢复期。总经理宣布应急结束。
恢复生产程序：
1、办公室、经营部、库房、组织人员清理现场。
2、设备部负责恢复各项动力与设备的维修。
3、工厂建筑损毁严重时，设备部、办公室负责监控整个重建过程。
4、生产部组织清点人员、重新编制生产计划，按现有状况进行恢复生产。
5、各部门负责本部门重建工作。
6、企管部编写报告上报主管部门。
七、预案的培训与演习
1、办公室、生产部负责员工的预案培训。
2、企管部、设备部负责组织预案的演习。每年进行两次。
八、预案的维护更新
1、根据每次演习中所发现的漏点，企管部对预案进行维护。
2、总经理、副总经理每年进行一次预案评估会议、各部门讨论行之有效的预案计划。
九、预案制定与解释部门
本预案由某服装公司企业管理部进行编写与解释。
联系人：
4、职工稳定小组稳定职工，并清点人员伤亡情况。向总指挥及副总指挥汇报。
5、治安小组负责维持职工秩序
6、后勤保障小组负责各项急需品的提供，并与医院建立伤治渠道
7、通讯组保持获取灾情最新信息。
应急终止条件：灾情稳定，进入恢复期。总经理宣布应急结束。
恢复生产程序：
1、办公室、经营部、库房、组织人员清理现场。
2、设备部负责恢复各项动力与设备的维修。
3、工厂建筑损毁严重时，设备部、办公室负责监控整个重建过程。
4、生产部组织清点人员、重新编制生产计划，按现有状况进行恢复生产。
5、各部门负责本部门重建工作。
6、企管部编写报告上报主管部门。
七、预案的培训与演习
1、办公室、生产部负责员工的预案培训。
2、企管部、设备部负责组织预案的演习。每年进行两次。
八、预案的维护更新
1、根据每次演习中所发现的漏点，企管部对预案进行维护。
2、总经理、副总经理每年进行一次预案评估会议、各部门讨论行之有效的预案计划。
九、预案制定与解释部门
本预案由某服装公司企业管理部进行编写与解释。
联系人：
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