1目的
为保证迅速有效的处理矿井事故，保护煤矿职工生命和国家财产安全，最大限度地减少矿山损失，特制定本预案。
2救护中队在抢险救灾的职责
救护中队负责抢救井下遇险遇难人员，处理井下五大自然灾害事故，处理地面重、特大事故，抢救地面事故的遇险遇难人员。
3救护分布情况
救护中队现有指战员29名，指挥员2人，3个战斗小队；担负我矿井下的抢险救灾任务和工作，同时，还肩负着周边兄弟矿井和地方煤矿的抢险救灾工作。
4报警电话
救护中队地面电话：4069112、4069114
救护中队井下电话：26097
5矿山救护抢险救灾程序
5.1救护中队接到事故召请电话后，必须在1分钟内出动。不需乘车出动时间：白天不超过120秒，夜间不超过150秒。
5.2电话值班员接听事故电话时，在问清和记录事故时间、地点、类别、遇险遇难人员数量、通知人姓名及单位后，立即发出警报，并向中队值班指挥员报告。
5.3矿山救护队的全体指战员听到警报后，应跑步集合，值班小队面向汽车列队，在值班指挥员清点人数并简要说明事故情况后，携带好日常救护抢险必备的救护仪器及根据事故类别必须携带相应的救灾装备，宣布上车出发。
5.4待机小队列队清点人数后立即转入值班，矿井发生火灾、瓦斯或煤尘爆炸及煤与沼气突出事故时，待机小队应随同值班小队出发。
5.5乘车途中，值班指挥员要将事故情况及时通知值班小队长，小队长要迅速向中队长报告，中队长根据事故情况，调派有关人员和其它小队。
5.6矿山救护队到达事故矿井后，领队指挥员向小队下达下井准备的命令，并到指挥部领取任务。小队人员应立即做战前检查，按事故类别整理好携带装备，做好下井准备。
5.7矿井发生重大事故后，立即执行《矿井灾害预防和处理计划》的规定，矿山救护队在救灾指挥部的统一领导下，开展抢救工作。
5.8为了制定出符合实际情况的处理事故方案，应首先进行侦察，准确探明事故类别、原因、范围、遇险遇难人员数量和所在地点等情况。侦察结束后，立即向救灾指挥部汇报侦察结果。
5.9领队指挥员接受任务后即向各小队下达任务，并说明事故的情况、完成任务的要点、措施及安全注意事项。小队长接受任务后，立即带领小队下井。
5.10指战员领取任务后，要以最快的速度，最短的路线，抢救遇险遇难人员和处理事故。
5.11在抢救现场的救护队指挥员应轮流值班和参加井下抢救工作，及时了解井下现场情况，参与制订合理适用的抢救措施，并派专人做好事故处理的记录工作。
5.12在处理重大事故时，为及时供应救灾装备和器材，必须设立地面基地，并由矿山救护队指挥员指定地面负责人。为保证处理事故顺利进行，必须设立井下基地。在侦察、处理事故中，指战员应认真履行处理事故时的具体职责，并严格按照《煤矿安全规程》、《煤矿救护规程》相关规定工作，严禁违章作业，有权拒绝任何人的违章指挥；灾区工作中，在任何情况下，严禁通过口具讲话，严禁单独行动。
6扩大应急程序
6.1发生重、特大事故，救护队不能单独完成抢险救灾工作时，应立即向抢险救灾指挥部汇报，指挥部请求兄弟队增援。
6.2有兄弟队增援的情况下，应成立联合作战部，矿山救护大队队长担任指挥，协调各救护队战斗行动。
6.3联合作战部应迅速制定救护队的行动计划、处理事故的安全措施，调动必要的人力、设备和材料，保证救灾工作的安全顺利进行。
7应急结束
救护队的领队指挥员只有取得抢救指挥部的同意后，才能整装带队返回驻地，返回驻地后，各小队必须按规定立即对所有仪器装备进行检查，使其达到战斗准备标准要求。
重特大事故汇报及抢救程序图
应急救援体系响应
10、应急调度组织机构
10.1调度组由应急救援总指挥确定人员，由调度台在发生事故后立即通知到个人，火速赶往事故现场，执行调度任务。
10.2领导小组
组长：生产副矿长
副组长：安监处长、总工程师、掘进副矿长
成员：生产技术部副部长、安监处第一副处长、通巷救护一区、通巷二区区长、机运一、二区区长
应急调度专业组组成
一般不少于6人负责调度工作，其中：两人负责井下调度、一人负责具体工作安排和落实、一人负责填绘图表、一人负责各类统计表和工作任务表及打印、一人负责班前会班后会及工作协调。
10.3调度职责
10.3.1、根据指挥部安排编制、发布现场抢险救灾方案和调整方案；
10.3.2、传达指挥部下达的各项命令，通知抢险救灾人员赶赴事故现场；
10.3.3、在事故抢救过程中，协调各专业组、各成员单位的抢险救援工作；
10.3.4、落实并调度指挥部碰头会、调度会议安排的各项工作；
10.3.5、每小时调度现场抢险工作进展情况；
10.3.6、根据抢险工作不同阶段及时调整调度内容和各类调度记录表格；
10.3.7、及时填绘抢险救灾工作形象进度图表或用文字表述；
10.3.8、安排抢险救灾具体工作，做到责任落实；
10.3.9、及时统计汇总各项工作进展情况；
10.3.10、统计汇总人员考勤、设备材料投入、灾情分析等资料；
10.3.11、随时向指挥部汇报各项工作进展情况；
10.3.12、采用计算机等现代化办公手段提高调度工作效率，建立调度工作电子档案；
10.3.13、按照“快、准、靠、灵”的要求，实行精细化快捷调度；
10.3.14、制定并发布抢险救灾各项制度；
10.3.15、落实上级有关指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录；
10.3.16、组织分析任务不落实的原因；
10.3.17、及时安排落实各抢险地点的电话安装工作；
10.3.18、及时完成指挥部安排的其他工作。
10.4调度内容及方式：
10.4.1、所有抢险工作全部纳入调度内容。
10.4.2、所有调度内容每小时定点调度一次，特殊情况随时调度。
10.4.3、调度内容要根据现场变化和指挥部工作安排及时调整，并列表打印后放在调度台上，调度员根据列表调度，保证调度内容全面、不漏项。
10.4.4、实行班末调度：每班结束前50分钟，调度现场各条抢险路线工作完成情况和现场需要注意的问题。
10.4.5、特殊调度：对于个别涉及特别注意安全、特别紧急的工作要特殊调度，随时掌握情况。
10.5调度方法
主要采用井上下固定电话调度、手机调度和书面形式的面对面调度等三种调度方式。
10.5.1、井上下固定电话调度主要用于井上下现场有固定电话的地点的工作调度，要保证通讯畅通，井下电话要根据工作进度及时跟踪前移。
10.5.2、手机调度主要是对地面救灾人员及车辆的调度。
10.5.3、书面形式的面对面调度主要是工作布置和落实情况的调度。
10.5.4、下达调度指令：根据指挥部工作安排向有关部门下达调度指令。其内容为工作内容及要求、责任单位、下达指令时间、指令送达人等。
10.5.5、建立包括调度指令内容的事故处理台帐，其内容包括调度指令下达时间、调度指令标题，接受调度指令的调度指令接受人要落实工作责任人并在调度指令台帐上签字。
10.5.6、及时将通讯电话的地点和电话号码的变化情况打印并分别在指挥部和调度室张贴上墙或放在指定位置。
10.6调度记录
10.6.1、调度记录分调度记录本、工作安排与落实记录本和整点调度指标台帐，每次调度全面认真填写。保证调度工作的全、细、准、快、灵、活的要求。
10.6.2、专设调度记录本，要求调度员根据表格内容详细记录调度时间、地点、汇报内容、汇报人姓名、调度员姓名。
10.6.3、工作安排与落实记录本要求调度员根据表格详细记录工作安排时间、工作内容、工作落实人、责任人、工作完成情况、完成时间、汇报人姓名、调度员姓名等。
10.7调度图表
10.7.1、设计制作形象进度图表，凡是能量化的调度指标全部纳入形象进度图表，并分别在指挥部和调度室放置，特殊情况张贴上墙，根据调度情况每小时填绘一次。
10.7.2、及时在指挥部和调度室的巷道布置示意图上标绘各条抢险救灾线路的工作进展情况、灾害程度和范围等。
10.9统计与汇报工作进展
.9.1、所有工作根据情况每天或每班一小结，每天进行汇总汇报。一是汇总汇报抢险会议安排工作的完成情况，二是汇总汇报每天各抢险路线工作量完成与进度。
10.9.2、在处理事故单位上报后，生产技术部(调度室)每天调度、统计并打印各单位各工种参加抢险救灾人员的统计表并上报指挥部领导。
10.9.3、在处理事故单位和物资筹备单位上报后，生产技术部每天调度、统计并打印各单位抢险救灾设备、材料的统计表并上报指挥部领导。
10.9.4、每天调度、统计并打印各条线路包括定性、定量指标的当日和累计完成情况统计表并上报指挥部领导。
10.10调度会议
10.10.1、参加并详细记录每天早晨8点碰头会调度会，如指挥部召开下午17点调度会，则参加并记录。
10.10.2、提前将指挥部工作落实情况和当日工作量完成情况汇总打印后在每天早晨8点碰头会和下午17点调度会向领导汇报。
10.10.3、会后立即召开调度组全体成员会议，或在会上直接传达会议精神和需要调整的调度内容、注意事项。
10.10.4、及时打印指挥部调度会议工作安排落实表，逐项落实工作任务。对于未完成的或顺延的工作要在新的指挥部调度会议工作安排落实表内继续列出并备注。
10.10.5、应急结束
应急结束后，安排恢复现场秩序，将所有调度资料搜集齐全，归档保存。
11此规定从下发之日起执行。有与此规定相抵触的其它规定，一律按此规定执行。