一、基本情况：
1、我公司位居顺德大良大门堤围工业区内，从事家具玻璃
生产经营，拥有员工50多人，月产值约七八十万元，站地面积1700
平方。有少量易燃化工油漆。交通、地理、状况良好。
2、本厂是一家小型玻璃深加工企业。工艺流程较为简单，生产中主要使用玻璃磨边、钻孔、清洗、热弯炉等常规玻璃机械。原材料主要以玻璃为主。
上述物质可能对人体造成割伤、触电等、起火等潜在危险。
3、厂内拥有消防栓6 个，干粉灭火器23个，玻璃切割、磨边人员每人拥有劳保用品（手套、护甲、护腕、安全帽、电工鞋）各一套。
二、危险源的确定及分布：
1、根据本厂生产、使用、储存化工危险物品的品种、数量、危险性质及可能引起的事故特点，确定以下三个场所（设备）为主要事故潜在危险源。
（1号危险源：加工车间的玻璃边部锋刃
（2号危险源：工艺喷油的易燃油漆（最多库存三桶：15公斤每桶）
（3号危险源：隔壁邻厂的意外事故
2、可能发生事故的位置、严重程度及可能波及的范围：
| 危险源 |
场所 |
事故种类 |
级别 |
年频率 |
可能波及的范围 |
| （1号 |
加工车间 |
玻璃割伤 |
轻微 |
0．5% |
无 |
| （2号2 |
工艺部 |
起火 |
一般 |
0．0% |
8平方油房 |
| （3号 |
邻厂 |
起火 |
一般 |
0．0% |
我公司临界 |
注：以上的年频率为过去一年该部门人均事故率。
3、可能发生事故的原因：
（1）、加工车间可能会因为：生产中原片断裂、劳保用品佩带不合格、错误的操作及肢体活动中不甚等造成割伤。
（2）、工艺油房可能会因为；电源起火、有人员在油房燃放明火引起油房内油漆起火。
（3）、邻厂为一家泡沫厂，起火几率较高，一旦发生事故可能波及我厂油房。
三、事故应急指挥部的组成、职责和分工：
1、工厂成立重大事故应急救援“指挥领导小组”，由厂长、安全组长、生产部门主管、行政部、保安部组成，日常工作及劳保、安全用品发放、补给、申购由行政部负责。工厂一旦发生事故，公司全体行动统一依“指挥领导小组”为基础（既事故应急救援指挥部。厂长任总挥、安全组长任副总指挥。（注：厂长、安全组长同时不在工厂时，由生产部全权负责应急救援工作）。
四、职责
指挥部：
（1）、事故发生时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号。
（2）、组织指挥救援人员实施救援行动。
（3）、向上级汇报和友邻通报事故情况，必要时有向关单位发出救援请求。
（4）、组织事故调查、总结应急救援工作的经验和教训。
总指挥：组织指挥全厂应急救援工作。
副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
生产部门主管：
（1）负责事故处理时生产车间的停、开机工作。
（2）事故现场危险区域内的除消、监测工作。
（3）必要时代替指挥部发布有关信息。
行政部：负责受伤人员的抢救和护送转院工作。
保安部：负责灭火、警戒、治安保卫、疏散和道路管制工作。
五、事故处理及救援队伍的组成及分工：
1、保安部
工厂一旦发生重大事故事故（火灾、化工毒气等），由保安部（或事故发现者）负责按响火警铃声，并组织员工疏散。火灾：撤出工厂；化工毒气：带员工逆风向撤离。
2、员工
火警铃声一旦响起，全厂人员必须安预定第一时间从车间撤离到大门外（包括办公室人员），接受统一指挥撤离。
3、事故应急救援‘指挥领导小组’
火警铃声一旦响起，事故应急救援‘指挥领导小组’第一时间启动应急救援预案派人通知邻厂并展开应急救援行动。
4、厂消防队
倘若工厂发生火灾，由消防队长刘圆华（工艺主管）带领我公司消防队员；王正生、王德会、王显通、张小四一行消灭或控制火势蔓延。必要时可请求支援。
5、行政部
（1）工厂一旦发生火灾、化工毒气、员工被玻璃割伤：由行政部负责受伤人员的抢救和护送转院工作。配合单位：出货部主管何智坚率装运组在场全员和车辆协助行政部对伤员进行抢救和护送转院工作。必要时可请求大良人民医院120支援。
（2）、安全、应急救援物品全数发放
6、总指挥：
组织指挥全厂应急救援工作。
7、副总指挥：
协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作。
8、生产部主管
（1）、工厂一旦发生事故，生产部主管负责事故处理时生产车间的停、开机工作。
（2）、工厂一旦发生机械伤害事故，生产部主管负责事故现场危险区域内的除消、监测工作，必要时代替指挥部发布有关信息。
9、工厂一旦发生机械伤害事故，由设备组组长张小四带领李石德、陶序刚进行人员抢救，必要时可请求119消防官兵支援。
10、请求支援电话：应急救援总指挥——13923282075
副总指挥——13727305461
消防队（驻厂）——13727305461
消防支援——119
医疗急救支援——120
六、有关规定和要求
为能在事故发生后，迅速、准确、有条不紊的预案事故，尽可能减少事故造成的损失，平时必须做好应急救援的准备工作，落实各项规章制度。具体措施如下：
1、落实应急救援组织，救援指挥部和救援队员应按照专业分工，本着专业对口、便于集结领导和开展救援工作的原则，建立组织，落实人员，每季度根据人员变化进行组织调整，确保救援组织的落实。
2、按照专业分工做好物资器材准备，如：必要的指挥通信、报警、消防、抢修器材、交通工具、应急救援物品。上述物资由行政部负责保管，并定期检查，使其处于良好状态。各重点目标如切割部的医药用品和工艺油房灭火器消防栓均由该部门主管负责。
3、定期组织救援训练和学习，各队专业分工每年至少演练两次，提高指挥水平和救援能力。
4、对全厂职员进行经常性应急常识教育。
5、建立完善各项制度
（1）、值班制度：日夜必须有保安值班，一旦发生事故，及时发出信号。
（2）、检查制度：每天进行安全生产检查，每月检查一次应急救援工作的落实情况和器具保管情况。
（3）例会制度：每季度第一个月的第一周召开领导小组成员和救援队负责人会议，研究应急援救工作。
（4）总结评比工作：与安全生产工作同检查、同讲评、同表彰奖励。