机械伤害事故应急预案

　　1、总  则

　　1.1编制目的

　　为了正确、有效、快速地应对和处置机械伤害事故发生时造成的人员伤亡、设备、设施事故，最大限度地减少机械伤害事故造成的人员伤害和设备损失，维护生产稳定，保障员工生命和财产安全，结合机械制造公司加工车间（以下简称车间）的实际情况，制定本预案。

　　1.2编制依据

　　依据《中华人民共和国安全生产法》、《国家突发公共事故总体应急预案》和国家有关法律、法规，制定本预案。

　　1.3工作原则与方针

　　1.3.1 预防为主。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强人身、设备、设施的安全工作，制定有效的控制措施，防止机械伤害事故发生时造成的人身伤亡、设备损坏。

　　1.3.2 统一指挥。在车间应急救援领导小组的统一指挥和协调下，组织开展事故处理、事故抢险、设备设施恢复、应急救援、恢复生产等各项应急工作。

　　1.3.3 分工负责。车间应急救援领导小组要督促相关人员按照统一协调、各负其责的原则建立事故应急处理体系。

　　1.4适用范围

　　本预案适用于车间范围内发生机械伤害事故时的人员、设备、设施出现意外的预防和应急处置。

　　2、机械伤害事故应急救援领导机构及职责

　　2.1领导机构

　　2.1.1 车间成立应对和处置发生机械伤害事故应急救援领导小组，领导小组办公室在安全员办公室。

　　2.1.2 领导小组组长由车间主管全面工作的主任（吴学军）担任，副组长由党支部书记（王强）、副主任（陆斌）担任，小组成员由车间相关职能人员及各班组长（张培柱、高峰、陈晖、吴勇、罗辑、姚文杰、蔡兴永、刘淑芬、张培红）担任。

　　2.2 车间应对和处置发生机械伤害事故时领导小组职责

　　2.2.1领导车间在出现机械伤害事故应急处理、事故抢险、设备设施恢复、应急救援、恢复生产等各项应急工作。

　　2.2.2组织研究决定重大应急决策和部署。

　　2.2.3下达应急指令(宣布进入、解除应急状态)。

　　2.3 处置机械伤害事故发生所造成的人员伤亡、设备、设施损坏应急指挥小组职责

　　2.3.1及时掌握触电事故造成的人员、设备、设施事故情况。

　　2.3.2落实领导小组下达的应急指令。

　　2.3.3及时协调解决应急过程中的重大问题。

　　2.4 应急领导小组成员主要职责

　　2.4.1车间应急救援指挥小组是机械伤害事故处理的指挥中心，安全员、设备设施管理员是事故处理的指挥员，负责组织和协调人员救治、设备、设施的抢修维护及故障处理。

　　2.4.2 车间副主任负责指挥车间其余员工做好安全生产等应急工作。

　　2.4.3 党支部书记、各班组长要组织人员、设备、设施抢险人员及时到位，保障在人员救治、设备、设施抢险过程中各种材料、物资运输的及时准确，要确保车间人员、电力系统、机械设备始终处于可控的安全状态。

　　2.5应急报警方式和联系电话

　　2.5.1报警方式：采用电话报警。

　　车间主任：13830565565、  0935-8826457；

　　党支部书记：13830588978、  0935-8825457；

　　车间副主任：13830561492、  0935-8828237；

　　车间安全员：13884515908、  0935-8826308；

　　2.5.2相关指挥人员的通讯联络方式：

　　吴学军：13830565565  王  强：13830588978

　　陆  斌：13830561492  张培柱：13884515908

　　高  峰：13993596213  陈  晖：13830588076

　　罗  辑：13830589032  姚文杰：13993587865

　　蔡兴永：13150179752  刘淑芬：13830597431

　　张培红：13739365048  吴  勇：13830589775

　　3、应急相应启动的等级标准

　　按照车间发生机械伤害事故的威胁和严重程度，机械伤害事故应急响应预案等级分II、I两级标准，分别代表较重、严重。

　　3.1 II级响应等级

　　当出现下列情况之一者，为II级预警：

　　3.1.1车间出现机械伤害事故，但伤者无肌体缺失或伤势较轻时。

　　3.1.2车间出现机械伤害事故，但设备设施受损不严重，不会对操作人员及周围人员构成人身安全的威胁时。

　　3.1.3车间生产设备出现误动作而可能伤及操作人员和周围人员，但情况在可控制范围内时。

　　3.2 I级响应等级

　　当出现下列情况之一者，为I级预警：

　　3.2.1车间出现机械伤害事故，伤者出现肌体离断或伤势较重时。

　　3.2.2车间出现机械伤害事故，但设备设施受损严重，对操作人员及周围人员构成人身安全的威胁时。

　　3.2.3车间生产设备出现误动作而可能伤及操作人员和周围人员，且情况在不可控制范围内时。

　　3.3  I级应急响应为最紧急响应，II级应急响应为较低级应急响应，I级响应行动包含II级响应的所有内容。

　　4、应急响应

　　4.1 II级应急响应

　　当发布II级预警时，采取下列相应的应对措施：

　　4.1.1车间应急救援指挥小组组长立即赶到事故现场，并在事故现场组织召开紧急会议，就有关应急问题作出决策和部署，并将有关情况向公司安全管理部和装备供应部汇报，同时宣布启动II级应急预案。

　　4.1.2派专人立即切断事故发生岗位的设备电源并进行可靠监护，同时向公司应急救援指挥部进行及时汇报。

　　4.1.3在应急救援指挥小组的领导下，事故处理的指挥员立即组织和协调应急救援人员对伤者进行紧急救治并对伤者受伤部位进行妥善处置。

　　4.1.4维修人员由安全员、设备员、维修组长带队，负责对事故发生岗位的设备进行检查，同时要求伤者所在班组做好相应应急处置。

　　4.1.4 在检查中发现设备、设施存在安全隐患后，安全员、设备员、维修组长要准确判断事故性质，封闭事故现场，利用一切手段向应急救援指挥小组汇报，准确讲清人员受伤或设备受损实际情况以及汇报人及通信联络办法。

　　4.1.5车间应急救援指挥小组人员将人员伤情、设备设施受损情况上报领导小组组长，车间应急救援指挥小组立即组织有关人员根据实际情况制定出具体应急救援方案。

　　4.1.6指挥小组应立即与上级部门进行沟通，请求上级部门派出车辆参与对伤者进行的紧急救治并妥善运送伤者前往急救中心，同时通过电话方式向集团公司急救中心请求支援。

　　4.1.7若是设备受损，指挥小组应通知维修组立即准备修复所需的材料，做好设备修复的准备工作。若是工作人员在巡查或作业时受伤，应立即通知抢险人员将伤者送往集团公司急救中心进行抢救治疗。   

　　4.1.9 车间必须储备的机械伤害事故应急救援备品有：担架、氧气瓶、急救箱、应急灯等。

　　4.1.10 车间应急救援人员必须无条件服从应急救援指挥小组的统一指挥，实施应急救援工作。

　　4.2 I级应急响应

　　当发布I级预警时，采取下列相应的应对措施：

　　4.2.1车间应急救援指挥小组组长立即赶到事故现场，并在事故现场组织召开紧急会议，作出决策和部署，并将有关情况向公司安全管理部和装备供应部汇报，同时宣布启动I级应急预案。

　　4.2.2派专人立即切断事故发生岗位的设备电源并进行可靠监护，同时向公司应急救援指挥部进行及时汇报。

　　4.2.3在应急救援指挥小组的领导下，事故处理的指挥员立即组织和协调应急救援人员对伤者进行紧急救治。维修人员由安全员、设备员、维修组长带队，负责对事故发生岗位的设备进行详细的检查，同时要求伤者所在班组做好相应应急处置。

　　4.2.4在检查中发现设备、设施存在安全隐患后，安全员、设备员、维修组长要准确判断事故性质，封闭事故现场，利用一切手段向应急救援指挥小组汇报，准确讲清人员受伤或设备受损实际情况以及汇报人及通信联络办法。

　　4.2.5车间应急救援指挥小组人员将人员伤情、设备设施受损情况上报领导小组组长，车间应急救援指挥小组立即组织有关人员根据实际情况制定出具体应急救援方案。

　　4.2.6指挥小组应立即与上级部门进行沟通，请求上级部门派出车辆参与对伤者进行的紧急救治并妥善运送伤者及伤者的离断肌体前往急救中心，同时通过电话方式向集团公司急救中心请求支援。

　　4.2.7车间应急救援指挥小组人员将险情上报领导组长，车间应急救援指挥小组立即组织有关人员根据实际情况制定出具体抢险方案。

　　4.2.8若是设备受损，指挥小组应通知维修组立即准备修复材料，做好设备修复的准备工作；若是工作人员在巡查或作业时受伤，应立即通知抢险人员将伤者送往集团公司急救中心进行抢救治疗。

　　4.2.9车间必须储备的机械伤害事故应急救援备品有：担架、氧气瓶、急救箱、应急灯等。

　　4.2.10车间应急救援人员必须无条件服从应急救援指挥小组的统一指挥，实施应急救援工作。

　　5、应急启动信息发布

　　5.1应急预案启动后，党支部书记负责就事故发生过程、救援进度、救援结果等内容进行及时通报，使员工对机械伤害事故下造成的人员伤亡、设备、设施损害情况有客观的认识和了解。

　　6、应急结束

　　6.1应急级别改变后，原应急响应自动转入新启动的应急响应。

　　6.2根据事故应急救援结果，在接到公司应急救援指挥部的指令后，由公司应急救援指挥部发出通知宣告应急结束。

　　7、应急保障

　　7.1 车间设备员、电气工程师、维修组长应积极与装备供应部进行沟通、协调，研究在可能出现设备误动作时而造成人员伤亡的安全重大问题，加大设备、设施保护力度，结合车间实际情况，制定并落实可能出现设备、设施出现误动作而造成人员伤亡的预防性措施、紧急控制措施和恢复措施，根据应急工作需要，建立和完善救援装备。

　　7.2 车间安全员应积极与上级主管部门沟通、协调，研究、修订相关设备、设施的安全技术操作规程，加大人员意识的提高，结合实际情况，切实可行的抓好安全管理工作。

　　7.2车间应成立应急指挥机构，保证救援装备始终处在随时可正常使用的状态。指挥小组应掌握车间应急救援装备的储备情况。

　　7.3 车间应急救援指挥小组应完善车间应急机构主要人员名单，并确保名单中所有通讯方式的有效性。各班组应按照要求完善本班组人员名单表，保障出现机械伤害事故时通讯联系的准确性。

　　7.4 车间应加强对设备、设施知识的宣传和教育，采用通俗易

　　懂的方式宣传人员、设备、设施发生事故后的正确处理方法和应对办法，提高车间员工的应对能力。

　　8、后期处置

　　8.1 发生机械伤害事故后，由公司安全管理部、装备供应部牵头组织有关人员组成事故调查组进行事故调查，车间应积极配合，以保证调查组客观、公正、准确地对事故原因、发生过程、恢复情况、事故损失、事故责任等问题进行调查评估。

　　8.2 车间应急救援指挥小组应及时总结和分析应急救援工作中存在的问题和缺陷，进一步完善应急救援内容，改进事故抢险与紧急处置措施。  

　　9、附则

　　9.1 本预案由车间应急救援指挥小组负责解释。

　　9.2 本预案自发布之日起实施。