土建安全生产应急预案

必须遵守下列规定：

　　a在专人监视下进行检查，并在危险区边界设警戒，严禁无关人员进入警戒区或在警戒区内进行其他作业。

　　b因地面网络连接错误或地面网络断爆出现拒爆，可再次连线起爆。

　　c如炮孔内为非防水炸药，可向孔内注水浸泡炸药，使其失效；浅孔拒爆可用风或水将炸药清除，重新装药爆破。

　　d严禁穿孔机按原穿孔位穿孔，应在距拒爆孔0.5～1.0m处重新穿孔装药爆破，孔深应与原孔相等。

　　d如不能立即处理，应报告，并设置拒爆警戒标志，派专人指挥挖掘机挖掘。

　　10、火灾事故的应急准备与响应

　　安全长、综合部、物质部等有关部门，对可能引起的火灾的危险源认真辩识，进行科学评价，火灾应急预案如下：

　　（1）在现场配备合适的消防器材、设施，做好日常维修保养和按期检测工作，办公区域的消防通道要保持畅通；

　　（2）与当地消防、救援及医疗机构建立可靠的联络渠通，以便得到及时救助；

　　（3）对员工进行灭火和疏散逃生能力培训和教育；

　　（4）若发生火灾，要对应急预案进行评审和修订。

　　11、发生食物中毒、流行病及人身伤亡事故的应急准备措施

　　根据本工程属地铁施工、城市施工的特点，施工工艺、施工环境复杂等实际情况，应对可能发生的食物中毒、流行病及人身伤害类别进行辩识。并进行以下工作：

　　（1）成立现场救护领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　（2）由×××保管急救药品及医疗器械，紧急时使用。电话：13810316584

　　（3）遇食物中毒、流行病及人身伤害时，首先由救护小组在现场组织紧急处置或抢救，然后由综合部派车或联系救护车辆在最短时间内送到广州武警医院救护。

　　六、煤体机构、信息发布管理

　　综合管理部为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括※※※，综合管理部届时将起到项目部的煤体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向地铁总公司、监理、设计等单位的报道。

　　七、恢复生产及应急抢险总结

　　抢险救援结束后，由监理单位主持、业主、设计、咨询等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。施工单位主要从以下几个方面进行恢复生产：

　　1、做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。

　　2、严格落实公司ISO9002质量体系《程序文件》和《质量手册》，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到队，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。

　　3、健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。

　　4、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。

　　5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。

　　6、对恢复生产确保资金投入不受阻。

　　7、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。

　　8、及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。

　　抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。

　　八、预案管理与评审改进

　　公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审，针对施工的变化及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。

　　土石方工程应急预案

　　一,应急准备

　　1,组织机构及职责

　　(1)项目部大型土石方开挖事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人值班电话:3136398

　　(2)大型土石方开挖事故应急处置领导小组负责对项目突发大型土石方开挖事故的应急处理.

　　2,培训和演练

　　(1)项目部安全员负责主持,组织全机关每年进行一次按大型土石方开挖事故"应急响应的要求进行模拟演练.各组员按其职责分工,协调配合完成演练.演练结束后由组长组织对"应急响应"的有效性进行评价,必要时对"应急响应的要求进行调整或更新.演练,评价和更新的记录应予以保持.

　　(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训.

　　3,应急物资的准备,维护,保养

　　(1)应急物资的准备:简易单架,跌达损伤药品,包扎纱布.

　　(2)各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理.

　　二,应急响应

　　1,防大型土石方开挖事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任组长,生产负责人及安全员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理,外包队管理人员及后勤人员,协助副项目经理做相关辅助工作.

　　2,发生大型土石方开挖事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话"120",向上级有关部门或医院打电话抢救,同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救.

　　3,事故后处理工作

　　1)查明事故原因及责任人.

　　2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间,地点,受伤(死亡:人员姓名,性别,年龄,工种,伤害程度,受伤部位.

　　3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生.

　　4)组织所有人员进行事故教育.

　　5)向所有人员进行事故教育.

　　6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见.安全员各专业工长技术员质检员值勤人员。