近读《指标管理不是任其死人》，又读《“指标”不是“绿灯”》，颇受启发；但笔者认为，下指标就是开绿灯，就是给事故以允许值，有枉法之嫌。因为事故之因，98%是人为，88%是“三违”；而指标就是对责任者的姑息。进一步看，指标管理本身又是存在于安全生产当中的一种源于错误观念的背景式的负面因素，它把由复杂原因造成的可感状态，与这种状态的某一阶段在统计上的抽象数字相混淆，不计原因地对冰冷的数字做主观的算术操作，即在自下而上地以讨价还价的形式完成加减法作业之后，再自上而下地以任务的形式下达到各地。试想，这种管理科学性何在？
当然，笔者同意越往下分解指标，指标的允许性就越小的说法；但这也不是下指标的理由，反倒是“刑不上大夫”的新解。上述，也许并非指标管理之本意，但指标管理的确会产生诸多副作用，例如“瞒报”和“私了”等，这不能不说是一个问题。
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