班组是企业的细胞，是企业的基础，是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程，有人形象称为“细胞建设工程”，班组建设不但直接影响企业活动生产率的提高，也直接关系着安全生产的好坏，从某种意义上讲，班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。
多数事故案例调查表明，90%以上的安全事故发生在班组，80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没有及时排除造成的。班组长作为班组的带头人和组织者，处在兵头将尾的特殊位置，起着承上领下的重要作用。
一个优秀的班组长，在日常安全生产工作中，除了在思想上要高度重视、技术上要过硬、责任心强之外，还应该注意以下几个方面的问题：
㈠ 树立安全无小事的思想，在计划、布置工作之前要预想难点，消除危险因素，预见可能出现的安全问题。
㈡ 要注意骨干力量的培养，所谓“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”说的就是这个道理，通过班组骨干的培养，来带动班组整体工作素质和水平。
㈢ 要以身作则，以身言教。俗话说“上行下效”“上梁不正、下梁歪”就是这个意思，作为班组长在工作中一定要严格要求约束自己，时刻注意自己的言行，用自己的人格力量和行动号召职工树立遵章守记、我要安全的形象。
㈣ 要与职工融为一体，要本着诚实、谦虚、好学、平等、投入的态度，对待班组每一名成员。
㈤ 要充分运用赞美这门导艺术，在安全工作中班组长的赞美会领使职工感到自己具有能力、智慧，从而对工作充满信心、充满热情。
㈥ 要善于运用批评。对“三违”现象进行处罚的同时，要注意批评的策略与方式，以免产生消极或相反的效果。