临近年底，川中油气矿遂宁应急抢险维修大队重点在“班组培训、现场管控、隐患排查”三方面下功夫，强化安全管理、狠抓责任落实，全力打好年终安全攻坚战。
班组活动体现一个“全”字。组织安全法规、操作规程、岗位技能等培训，不定期举办“干部上讲台、培训到现场”活动，提升员工学习安全知识的积极性与主动性。开展多种形式的班组活动，如安全演练、事故案例分析、经验交流会等，强化员工在实际工作中的应用能力，形成人人参与、全员覆盖的安全学习氛围。每月组织观看安全生产知识视频，通过互动讨论、现场问答等强化培训效果，教育引导员工树牢“红线”意识和“底线”思维，从思想深处认识到安全生产的重要性。通过系统化学习与实践，员工能将理论与实际相结合，不断提升安全素质，确保培训内容丰富多彩、形式多样，助力企业安全管理目标达成。
现场管理立足一个“严”字。结合设备管理中存在的不足和薄弱点，大队坚持每周对设备进行抽查、每月进行全面检查，从设备运行、维护保养、存在隐患等各个环节入手，对设备进行全覆盖检查，并对检查出的问题下发设备检查整改通知单，隐患整改坚持做到“整改措施到位、整改责任到位”，力促设备始终保持在最佳运行状态。通过不断注重加强设备的日常保养，对运行中的重点设备实行承包责任制，强化了员工的责任心，形成了设备保养监督机制，提高了设备的完好率，为实现安全生产目标夯实根基。
隐患排查突出一个“细”字。不定期组织人员进行安全大检查，加强对设备设施、安全隐患、应急管理等重点工作的自查自纠活动，对发现的安全隐患，按照“谁主管、谁负责”的原则进行严格落实整改，把隐患消灭在萌芽状态。同时，利用先进的数字化监控设备，强化视频监控与现场监控配合，对10kV室、110kV室、变压器场地等供电设备区域和主控室操作流程区域做到时时监控无死角，坚决杜绝出现监控不到位、不清楚等情况，在重点施工作业现场安排维修人员随时待命，及时做好应急抢险准备，提升全员排查处理隐患和危险源辩识能力，以实际行动筑起一道牢固的安全防线。（遂宁应急抢险维修大队：何容 吴俊）
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